轉職到新公司半年多，曾經被上司叫到辦公室，一臉迷惑不解的樣子的問：“怎么你來我們公司不久舉報了那么多的工廠行賄事件？我們之前的同事沒有多少這情況呀？”

心里禁不住一陣的鄙夷：現在驗廠這一行誰不知道行賄受賄風愈演愈烈?。恳簿椭挥猩钤谡婵绽锏娜瞬艜栁疫@個。

該問的問題是：如何監控和減少評審員此類情況的發生？

不要嫌赤裸裸，先跟大家算一算兩筆帳。具體條件是以某大品牌公司的評審標準（綠燈---兩年免檢，黃燈---每三月復審標準）,其它數據為市場均價。（此例純屬虛構，如有雷同，實屬巧合。 本文不負相關法律責任）

第一筆帳：評審員方面。

一家廠要是給個綠燈收RMB8000，其實這樣反而對雙方都不利，風險較大；還是

黃燈比較安全，而且長收長有：RMB3000一次，每三個月一次，基本上就是工時問題，大家高興，實現“雙贏”。這樣一來，一周工作5天，平均3天有收入，就是RMB9000，一個月基本上穩定在RMB35000的樣子，加上工資收入，年薪在45萬的樣子，三年下來，車子房子不成問題了。而且，這還只是保守估計，我就知道有個幫這家品牌公司做評審的第三方公證行的評審員沒有個萬字頭的話根本免談（當然是綠燈了）。再者，“沒有問題”的工廠評審起來工作時間也自然少得多…嘿嘿嘿，不干活也有錢賺的事情世所罕有哦，難怪有評審員放話揚言說沒工資也會干這份工作。當然，就這句話讓他們經理忙著抓“老鼠”抓了好一段時間。（本人正好認識他們經理，親耳所聞）

第二筆帳：工廠方面。

以東莞工廠為例，目前最低工資RMB574元，RMB3.43元一小時，老板不算太黑，最低工資給夠了，工時不遵守。那么，如果一個黃燈收RMB3000，單照接，貨照走，一年四次有驚無險就是RMB12000。不多算，一名員工明明84小時周工作算60小時，僅12個小時的1.5倍，12個小時的2倍不給足就是省了RMB61.74元一周，四周省RMB246.96元，三個月省RMB740.88元。12000除以740.88等于16.19人，也就是說只要工廠人數超過17人，這筆費用就算“盈虧平衡”了，企業三個月的商業非經營性成本上加多一項而已。作為生意人的老板，這樣簡單的數字絕對不難計算。真劃算，也沒有幾個少于17人的廠吧。（也鼓勵評審的要么不收，要收就往死里收呀?。?/SPAN>

也許有人說我算錯數，因為前面的那些時間老板其實還是會給底薪的呀，也就是1.0倍的工資呀；工時方面，恐怕現在生意不好，沒有84小時呀，等等等等。其實讓我們再想想，大家以為做在假工資表里那60小時的1.5倍和2.0倍加班費是怎么來的？羊毛出在羊身上，既然是黑心，從一開始就沒有打算給足。而且，聰明人也看得清楚，上面的例子只是一種善意的假設，真實情況只有更糟糕。

兩筆帳算下來，這股“黑旋風”為什么愈演愈烈就昭然若揭了。

最近才接到一個工廠朋友的電話，承蒙看得起，他告訴了我關于我的同事在他們廠索賄的過程。他最后的一句話是“這簡直就是黑社會！”我無言很久，然后問他為什么不舉報，他無奈的說“這個價錢我們認了?！弊鳛橄鄬θ鮿莸囊环?，即使敢怒有哪里敢言？而且，如果再想想講出去之后的后果…

不要太天真善良，回到現實世界。其實又有什么事情不可以去撈“油水”？既然如此，社會早就一片黑暗啦。然而事實上卻不盡如此。這里不想從人性道德等方面去深究，雖然這個方面確實是光明世界的最主要力量。

還是看看歷史作作類比，QC驗貨是最好的類比項目，因為有同樣的背景、程序和生存環境。我們以下類比的目的僅在揭露及探討阻止社會黑暗面，不是以偏蓋全，一竹篙子掃下一船人。曾幾何時，驗貨員幾乎成為流氓的代名詞，能想到的黑辦法都用過了，但是如今？問題還是有，可是并不是一片黑，黑點而已。總體還是健康的，也就是毛主席說的“一個手指和九個手指的問題”。

為什么？答案至少有一點：社會要求平衡。

是的，平衡?；蛘哒f被動的容忍度和主動要求的平衡。

首先是社會主流意識形態，畢竟，絕大多數人對這種事情都有很明確的是非判定的，而社會人潛意識中都會去做“對”的事情。 起碼，沒有人會覺得這事情很有光彩，收的和受的都無法做到心安理得；

其次是經濟容忍度。這里要用發展的眼光去看問題：一方面，最主要的，我們可以看到剛才上面所寫的第二筆帳其實沒有算完，如果再加上真正符合“社會責任”的方方面面認證，措施和實行成本，那更加是一筆大得驚人的數字。 可是，當一家企業開始并不得不“陷”進社會責任驗證后，它很難再回頭，只有越做越向好的方向進步。隨著越來越多的客戶越來越多并越高的要求，當然也伴隨著越來越多的訂單，不管企業是否愿意，它都必須向真正的社會責任進發。買通一家，買不通另一家，不如老老實實去做，行賄沒有必要了；另一方面，收賄也是有“機會成本”的，除非就是抱著收黑錢的心思來工作的，否則，畢竟評審這一行并不是一個很大的圈子，一旦揚出去了很難在在這行里混的，而長期的當評審員會讓大多數人“除了評審驗廠，不會做別的”了…所以，賄賂數目的平衡點“成本”在不斷提高中。 再次是社會政治經濟和行業發展的容忍度，真正的社會責任將會深入人心，社會進步的步伐不會停頓，不健康的東西不可能長久存在下去，因為大趨勢如此。任何同社會大勢相悖的東西當然是螳臂擋車，自取滅亡的；在行業方面，黑驗廠更加成為驗證這一行生死存亡的關鍵，從自身生存發展的角度出發，驗證行不可能坐視不理，而品牌內部對這個本來就是紀律部門的部門更加是不容有污點存在。因此，黑暗的東西不可能長期存繼。

當然，這里仍然有個時間性，短期內由于大環境大氣候仍然沒有形成，時機或者未到，丑惡的東西仍然還未能被極大的遏制。這就是為什么會有開篇的對話了。

回到開篇提到的事情，我絕對不相信我的同事們沒有發生過被評審人提出賄賂的情況，我也不相信他們全都收受了賄賂。問題是，他們無動于衷！抱著多一事不如少一事的原則，或者其他，他們選擇沉默。而作為高管，出于種種原因，他們“真空”，他們包庇，他們賣人情。這后面的原因可能有很多，但是我們只相信系統的力量。試問我們真有一個關于此類問題解決的標準、程序和指引嗎？很多人很多公司或者會馬上提出反駁，有！當然有！還有給工廠的承諾信呀什么的?？墒窃僬J真想想，真的有效嗎？（注意，是問有沒有效，并不質疑是否有用）如何從系統上實現Check on checkers? 我們不期待“良心發現”，現實點，先提高“收受賄賂的成本”吧。不是要算帳嗎？就讓這些聰明人好好來“算算帳”吧。

寫到這里就要收筆了。不是要不提供解決方法的虎頭蛇尾，因為事情說難其實不難：看看新加玻，想想以前的香港和現今天的ICAC，聽聽日本友人說的“我們也是從那樣走過來的”。一句話：只要有決心，認真去做，有什么事情是做不到的呢？而樹立了清廉之風的公司，行業，社會，帶來的和能夠帶來的那筆帳又該怎么去算呢？