沒有可持續(xù)發(fā)展的中國就沒有可持續(xù)發(fā)展的世界。一個安全的、可持續(xù)的戰(zhàn)略是一個雙贏的策略，在提高公司的財務(wù)業(yè)績的同時又能有益于社會和環(huán)境，這是全世界的商業(yè)領(lǐng)袖的共識。為了積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，中國企業(yè)聯(lián)合會可持續(xù)發(fā)展工商委員會（ＣＢＣＳＤ）于4月25日在北京凱賓斯基飯店舉辦了可持續(xù)發(fā)展新趨勢報告會，探討可持續(xù)發(fā)展實踐及教育的挑戰(zhàn)，通過提高運營、產(chǎn)品、財務(wù)、環(huán)境、社會的業(yè)績表現(xiàn)，來協(xié)助ＣＢＣＳＤ成員企業(yè)更好的降低成本并且使價值最大化。報告會以高度互動的方式，培訓(xùn)關(guān)于能力建設(shè)工具的應(yīng)用參加者以團(tuán)隊合作的方式確定挑戰(zhàn)，并探索應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的措施，了解優(yōu)秀實例，分享經(jīng)驗，共同探討了可持續(xù)發(fā)展的理念。國際環(huán)境和社會標(biāo)準(zhǔn)推動中國可持續(xù)發(fā)展世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會會長斯蒂格森出席會議并以《商業(yè)、社會與可持續(xù)發(fā)展》為題作報告指出，2005年ＷＢＣＳＤ的戰(zhàn)略目標(biāo)是提供商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，推動面向可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變；未來10年的戰(zhàn)略焦點是運轉(zhuǎn)、創(chuàng)新和增長的商業(yè)許可。在談到全球可持續(xù)發(fā)展面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)時，斯蒂格森指出，世界日益被可持續(xù)發(fā)展問題所影響：碳的排放、水、土地的使用、交通基礎(chǔ)設(shè)施和堵塞、廢物管理等。目前ＷＢＣＳＤ關(guān)注的焦點領(lǐng)域是：能源與氣候、發(fā)展、商業(yè)的社會角色以及理事會項目；水與可持續(xù)發(fā)展、水泥行業(yè)可持續(xù)力倡導(dǎo)行動、可持續(xù)交通、保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的工作等。在談到中國商業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的重要關(guān)系時，斯蒂格森說，中國已成為美國之后世界第二大石油消費國，占2000年以來全球消費增長的五分之二，而中國只有世界油儲量的1．7％，需求依靠進(jìn)口的百分比2010年將達(dá)50％，2030年將達(dá)85％。2004年中國商品服務(wù)進(jìn)出口總量占中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的75％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國、日本、印度、巴西的30％。在水污染和消費方面，中國的淡水供應(yīng)低于世界平均水平4到5倍，有70％的城市出現(xiàn)水供應(yīng)短缺，灌溉占用水總量的60％，且存在大量滲漏現(xiàn)象，60％的河流和90％的城市地下水已經(jīng)被高度污染，當(dāng)前工業(yè)用水是可持續(xù)經(jīng)濟(jì)用水量的7倍，解決所有城市的水資源管理將需要300億美元。中國已經(jīng)成為世界上最大的原材料消費大國，比如鋼鐵、銅、碳和水泥，大量的投資項目集中在個別領(lǐng)域，一些由地方政府采用落后技術(shù)承擔(dān)的施工建設(shè)項目，某些車間的粉塵排放嚴(yán)重超標(biāo)，采石作業(yè)有嚴(yán)重的破壞性。車輛交通方面，當(dāng)前中國平均每70人擁有一輛汽車，而美國是每2人擁有一輛汽車，如果中國的汽車擁有率達(dá)到美國的水平，那么將會有6．5億輛汽車行駛在中國的道路上，比現(xiàn)在世界的汽車總量還要多。中國期望在2010年之前成為世界上第三大汽車生產(chǎn)國，用于交通的石油消耗劇增，促使中國更加依賴于進(jìn)口石油。交通排放已經(jīng)是大城市空氣污染的主要源頭，交通堵塞問題日益嚴(yán)重，行車安全是包括中國在內(nèi)的世界經(jīng)合組織國家關(guān)注的重要領(lǐng)域。在保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)方面，中國位列世界動植物種多樣性的前十名國家，是儲存最重要基因多樣性的國家之一，然而，生態(tài)系統(tǒng)正以驚人的速度遭到破壞，而威脅中國生態(tài)系統(tǒng)的主要威脅來自人類的活動。斯蒂格森強(qiáng)調(diào)：沒有穩(wěn)定的社會，就沒有商業(yè)的成功。為了有效地影響可持續(xù)發(fā)展議程，需要各國政府加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、增加工作的透明度、促進(jìn)與利益相關(guān)群體的積極互動，在探索中前行，ＷＢＣＳＤ最終的結(jié)論是：沒有可持續(xù)的中國就沒有可持續(xù)的世界。企業(yè)要懂得市場創(chuàng)造同時要懂得雙贏原則全國政協(xié)財經(jīng)委員會副主任、北京大學(xué)社會科學(xué)學(xué)部主任、北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽院長厲以寧教授出席會議并發(fā)表題為《企業(yè)的社會責(zé)任》的演講，他指出，企業(yè)的社會責(zé)任首先表現(xiàn)在為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)是向社會提供產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，只有發(fā)展壯大了自己，才能更好地為社會做貢獻(xiàn)。企業(yè)要為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，要不斷提高效率、增加稅收，從而增加社會就業(yè)機(jī)會。厲以寧指出，企業(yè)家是素質(zhì)不是職務(wù)，企業(yè)家要有社會責(zé)任感，為社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。企業(yè)家要懂得宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量是需要重點把握的問題，特別是涉及到國家安全的問題，比如能源的安全程度、糧食的安全程度、自主知識產(chǎn)權(quán)掌握程度，還有人力資本的原理必須搞清楚。厲以寧強(qiáng)調(diào)，社會責(zé)任不在于企業(yè)向社會捐多少錢，重要的是要把自己的企業(yè)搞上去。企業(yè)必須懂得市場是可以創(chuàng)造的，市場是動態(tài)的、擴(kuò)大的，企業(yè)要在市場擴(kuò)大中得到自己應(yīng)有的份額。企業(yè)還要懂得雙贏原則，今天的競爭對手明天就是合作伙伴。企業(yè)處在劣勢時不要氣餒松懈，要善于把潛在的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的優(yōu)勢，及時調(diào)整改變策略，優(yōu)勢互補(bǔ)合作要建立在互相信任的基礎(chǔ)上，這些是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的社會責(zé)任還在于維護(hù)社會的和諧。企業(yè)必須重視環(huán)境、資源問題，要節(jié)約資源、愛護(hù)環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)該極力維護(hù)企業(yè)內(nèi)部群體的和諧。現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)該懂得，既然財富是人力資本和物力資本共同創(chuàng)造的，所以應(yīng)該共享利潤，讓人力資本參加利潤分享，與員工同甘共苦。同甘靠制度，共苦靠精神，企業(yè)的競爭力來自企業(yè)的凝聚力，企業(yè)文化建設(shè)最重要的任務(wù)是培育職工的認(rèn)同感、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。搞好可持續(xù)發(fā)展能提高企業(yè)聲譽中國企聯(lián)可持續(xù)發(fā)展工商委員會副執(zhí)行會長、丹麥諾維信（中國）公司總裁蔣惟明在會議作《肩負(fù)企業(yè)社會責(zé)任實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》的報告并指出，諾維信（中國）是諾維信的全球戰(zhàn)略生產(chǎn)和研發(fā)基地之一，具有獨特的微生物菌株采集能力，具有良好的產(chǎn)品開發(fā)能力，諾維信（中國）受到雇員的尊重，2003年在中國最佳雇主排名第五，在過去10年中員工流失率小于5％，獲天津和蘇州安全生產(chǎn)最佳企業(yè)，并在中國區(qū)建立起社會責(zé)任行動準(zhǔn)則。諾維信（中國）的目標(biāo)是：立志成為中國最佳生物技術(shù)解決方案的提供者，成為中國具有高度社會責(zé)任感和環(huán)境責(zé)任感的公司，成為中國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。蔣惟明指出：諾維信在中國走向成功的關(guān)鍵是致力于構(gòu)建共通的企業(yè)文化——可持續(xù)發(fā)展理念。諾維信憧憬著未來生物解決方案將在更繁榮的經(jīng)濟(jì)、更清潔的環(huán)境和更美好的生活之間創(chuàng)造必要的平衡。諾維信于1975年制定第一條環(huán)境政策，是世界第一家公布環(huán)境與社會報告的上市公司，連續(xù)4年獲道瓊斯歐洲和世界可持續(xù)發(fā)展指數(shù)第一名，天津生產(chǎn)基地被評為“國家環(huán)境保護(hù)百佳工程”，作為惟一工業(yè)案例入選“可持續(xù)發(fā)展在中國十佳案例”。公司的可持續(xù)發(fā)展觀是實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和價值目標(biāo)的平衡，對社會及利益相關(guān)者的承諾：經(jīng)濟(jì)可行、社會責(zé)任和環(huán)境保護(hù)。諾維信（中國）致力于推動社區(qū)可持續(xù)發(fā)展，建立現(xiàn)代化的污水處理設(shè)備，使處理后的污水再利用于灌溉泰達(dá)開發(fā)區(qū)和諾維信廠區(qū)綠地；將富含有機(jī)質(zhì)的生物殘渣加工成諾沃肥，免費提供給周邊的農(nóng)戶；支持當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生開展環(huán)境調(diào)研。建立了完善的職業(yè)健康與安全系統(tǒng)，堅持工作環(huán)境評估和安全隱患報告跟蹤系統(tǒng)，減少安全隱患；建立酶粉塵、氣懸體監(jiān)控系統(tǒng)，確保粉塵水平得到有效控制；為所有接觸粉塵、氣懸體的員工安排酶過敏篩查；重視安全培訓(xùn)和員工的高度參與；2004年每20萬工作小時事故為0．7，榮獲天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“安全工作十佳企業(yè)”稱號。蔣惟明強(qiáng)調(diào)，搞不好可持續(xù)發(fā)展會影響企業(yè)的根本利益，影響企業(yè)的名譽和形象、影響股票價格、影響企業(yè)的經(jīng)營和創(chuàng)新、影響雇員的自豪感和凝聚力、忙于應(yīng)對訴訟；搞好可持續(xù)發(fā)展就能提高企業(yè)聲譽，就能提升品牌價值、爭取優(yōu)秀人才、實現(xiàn)長效投資、確保用戶忠誠。他表示，要將北京總部建設(shè)成在中國最好的生物應(yīng)用中心和營運中心；將各地的生產(chǎn)基地建成在中國最好的生物生產(chǎn)基地；利用科學(xué)和開放的態(tài)度和有活力及激情的公司文化，將諾維信（中國）建設(shè)成中國年輕優(yōu)秀人才的最佳工作地點。只有各方互惠互利才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展ＢＰ集團(tuán)亞太地區(qū)ＨＳＥ（健康、安全、環(huán)保）總監(jiān)科林·葛姆在會上發(fā)表演講指出，不久前ＢＰ發(fā)布的最新一期的可持續(xù)發(fā)展報告，這也是就有關(guān)公司業(yè)績狀況推出的第14份年度報告顯示，只有與經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)各方實現(xiàn)互利互惠的原則，企業(yè)的業(yè)務(wù)才能夠?qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，互利互惠的原則不僅限于客戶，更擴(kuò)展至員工、社區(qū)、政府、國家乃至整個社會。根據(jù)宗旨、戰(zhàn)略、價值觀以及追求互利互惠的理念，2004年ＢＰ公司在全球范圍內(nèi)投入4．5億美元進(jìn)行研發(fā)，其中一部分用于中國的“清潔能源面向未來”項目——這是ＢＰ公司與中國科學(xué)院和清華大學(xué)合作開展的研發(fā)項目，旨在致力于開發(fā)提供更清潔能源的未來可實現(xiàn)技術(shù)。ＢＰ公司力圖在全球范圍內(nèi)通過招聘、培訓(xùn)和發(fā)展政策來建立整個公司內(nèi)的英才機(jī)制。這一政策在中國體現(xiàn)為一項極具前瞻性的政策，即招募并雇用中國本地人才，不僅參與到ＢＰ公司在中國的業(yè)務(wù)，也有機(jī)會參與全球的業(yè)務(wù)。在技術(shù)和人才上的投資都關(guān)系到可持續(xù)發(fā)展，這也是ＢＰ公司業(yè)務(wù)的核心，與ＢＰ公司的戰(zhàn)略密不可分。公司始終如一地實現(xiàn)“無事故發(fā)生，無人員傷害，以及決不破壞環(huán)境”的目標(biāo)。根據(jù)全球業(yè)內(nèi)通行的連續(xù)生產(chǎn)無事故紀(jì)錄標(biāo)準(zhǔn)，公司的日常安全紀(jì)錄已經(jīng)從 1988 年的每 20 萬小時 1．5起事故降低到目前的0.08 起。在道路安全方面，ＢＰ（中國）已于日前同衛(wèi)生部以及公安部聯(lián)合推出了全國道路交通安全計劃，并將首先在廣州市開展試點工作。2004年，ＢＰ（中國）公司總工時超過 4800 萬，平均工傷缺勤率僅為 0．07（低于集團(tuán)平均水平）。此外，中石化和ＢＰ的上海賽科合資企業(yè)在建設(shè)上海市郊價值27億美元的項目中取得了無人員死亡的良好安全生產(chǎn)紀(jì)錄；目前賽科正同中國可持續(xù)發(fā)展工商委員會以及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局合作制定《中國工程建設(shè)項目ＨＳＥ第三方監(jiān)理導(dǎo)則及范例》。在自然環(huán)境方面，從1997年起，ＢＰ公司按照解決溫室氣體排放需要采取預(yù)防性措施的原則，首先，針對公司經(jīng)營中導(dǎo)致溫室氣體排放問題，通過尋找并實施先進(jìn)技術(shù)、采取有關(guān)措施來提高能源使用效率；其次是對銷售的產(chǎn)品推出更清潔的新型燃料，高級潤滑油以及將傳統(tǒng)的生物燃料與現(xiàn)有產(chǎn)品相結(jié)合。積極支持中國政府的天然氣業(yè)務(wù)開發(fā)工作，通過研究并實施碳捕捉和碳埋存技術(shù)，大大降低了氣田的二氧化碳排放量。科林·葛姆介紹，公司計劃將在今后5年內(nèi)在企業(yè)的發(fā)展、支持教育事業(yè)以及對能源的獲取與使用三個領(lǐng)域投資5億美元，更好地發(fā)揮作用。世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會會長 斯蒂格森：沒有穩(wěn)定的社會，就沒有商業(yè)的成功。可持續(xù)發(fā)展需要各國政府加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、增加工作的透明度、促進(jìn)與利益相關(guān)群體的積極互動。最終的結(jié)論是：沒有可持續(xù)的中國就沒有可持續(xù)的世界。全國政協(xié)財經(jīng)委員會副主任、北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽院長 厲以寧：社會責(zé)任不在于企業(yè)向社會捐多少錢，重要的是要把自己的企業(yè)搞上去。企業(yè)必須懂得市場是可以創(chuàng)造的，市場是動態(tài)的、擴(kuò)大的，企業(yè)要在市場擴(kuò)大中得到自己應(yīng)有的份額。中國企聯(lián)可持續(xù)發(fā)展工商委員會副執(zhí)行會長、丹麥諾維信（中國）公司總裁 蔣惟明：走向成功的關(guān)鍵是致力于構(gòu)建共通的企業(yè)文化——可持續(xù)發(fā)展理念。可持續(xù)發(fā)展觀是實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和價值目標(biāo)的平衡，對社會及利益相關(guān)者的承諾：經(jīng)濟(jì)可行、社會責(zé)任和環(huán)境保護(hù)。ＢＰ集團(tuán)亞太地區(qū)ＨＳＥ（健康、安全、環(huán)保）總監(jiān) 科林·葛姆：只有與經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)各方實現(xiàn)互利互惠的原則，企業(yè)的業(yè)務(wù)才能夠?qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，互利互惠的原則不僅限于客戶，更擴(kuò)展至員工、社區(qū)、政府、國家乃至整個社會。