近年來全球采購商在我國市場的采購活動日趨頻繁，采購量持續上升。但有調查指出，我國供應商要實現與跨國企業的成功對接，還必須克服幾大障礙。首先，我國企業由于擔心泄密，往往不愿意提供各項財務報表、人力資源管理、生產流程管理資料等，或者將其“改頭換面”之后才提供給采購商。一位長期在我國采購的跨國公司采購經理說，跨國公司如果愿意與某家供應商商談合作，要先簽署保密協定，同時也要保證這些資料的準確性。然而，中方的不合作直接影響了雙方的進一步合作。美國克瑞集團公司中國采購中心總監管曉飛指出，一些企業負責人不愿意承認自己的不足，也有些企業負責人在采購商面前過于謙虛謹慎，卻不知要抓住機會把自己的真實能力全面展現給采購商，以增加競爭砝碼。第二，重質量認證，輕實際操作。我國企業往往以為有了質量認證書就拿到了國際市場通行證。他們提供的產品樣品質量很好，但在大批量供貨時卻總有大大小小的質量問題。許多國內企業認為產品質量問題可在下次補償，還有很多企業以為只要及時告知客戶，交貨期就可以稍微晚一些。其實，跨國公司是不會與這樣的企業合作的。第三，國內企業不愿意接受管理改造。通用電氣（中國）公司的采購經理說，在全球采購中，采購商一旦選定了供應商，會將其當做自身的一部分，實施全方位管理改造，確保這家供應商能夠長期持續穩定地發展。比如，跨國公司會要求供應商建立“零缺陷”質量管理體系，保障財務狀況穩定，采取措施保持二級供應商穩定等。然而，國內一些企業往往因為跨國公司提出對其管理進行全面改造時，覺得麻煩而放棄了。第四，物流成本高。美國德爾福公司亞太地區國際采購部經理郭美玉表示，目前德爾福在我國投資的企業已有15家，但考慮到運輸成本太大，暫時沒有在我國西部投資建廠的想法。福特汽車（中國）有限公司副總裁柳青也指出，西南部地區物流成本高、運輸里程和周期長，使得像福特公司這樣在西南部投資的企業相對于沿海地區的競爭對手處于劣勢。另外，也難以吸引有實力的零部件供應商來西部地區投資設廠。 第五，企業社會責任意識淡薄。近年來，企業社會責任已經越來越多地出現在許多跨國公司訂單的附加條件中。許多跨國采購商到我國企業考察，先要查看職工食堂和廁所，了解企業如何保證職工身心健康，女職工的合法權益有沒有得到有效保障等。據了解，我國出口到歐美國家的服裝、玩具等產品，均已受到社會責任標準的要求。廣東中山市一家鞋廠曾因沒有達到當地法律規定的最低工資標準，被客戶停單2個月進行整頓。同樣，因發生女工中毒事件，一家臺資鞋廠曾一度陷入全部撤單的困境。