關于中國企業家是否應該承當更多社會責任的問題，一直在激烈的爭論中。現實情況是，中國企業家承當的社會責任少之又少，百姓對于這種情況十分不滿，而一些企業家卻振振有詞地，要么說自己不應該承當社會責任，社會責任是政府的事情，要么說自己辦好企業、增加就業機會就已經承當了社會責任。《第一財經日報》2006年1月4日報道的“劉永好重審社會責任”的消息，對于企業家應該很有啟發：2005年，劉永好帶領的新希望集團連續經歷了兩次天災人禍的沖擊。這兩次沖擊，讓劉永好開始審視企業社會責任與企業可持續發展的辯證關系。“經歷了抓機遇、做規模這兩個發展階段后，中國企業還應該補上社會責任這一課。”劉永好對《第一財經日報》坦言。劉永好先生親身感受到了任何一個企業能夠發展、做大，離不開整個社會的幫助，而企業回贈社會、承擔起社會責任是義不容辭的事情。2005年6月，四川資陽、內江等地區傳出豬鏈球菌病疫情，消費者“談豬肉色變”。許多網站、媒體，開始進行對“希望”飼料的“有罪邏輯推理”，新希望集團顯得有些手足無措。這時，衛生部、農業部聯合發布消息稱，高溫高濕、氣候變化、圈舍衛生條件差等應激因子是誘發豬鏈球菌病的主要因素。這才讓新希望集團走出“蒙冤之困”。禽流感襲來，對新希望集團再次帶來重大沖擊。新希望集團通過按原合同購買家禽、銷售飼料讓利三分之一給養雞的農民、并派出5000多名接受過大學教育的農業技術人員，到農村去幫助農民防病治病，普及防禽流感的知識。這三項費用加起來接近1億元。“企業積極承擔社會責任，從短期來看，會帶來一定的經濟損失，但從長期來看，企業也得到了社會的信任，培養了與客戶的感情，加深了客戶對企業的忠誠度，從而提升了自己的持續競爭力。”劉永好告訴《第一財經日報》。劉永好算明白承擔社會責任與企業經營發展的大賬。這筆賬算得好，算得精明。企業社會責任可以分為兩個層次，一個是基本責任，即企業家要遵紀守法，對員工實現承諾，這是每個小企業都必須承擔的社會責任；另一個是崇高責任，企業家要對社會有一個不為名、不為利的奉獻，這是一種思想境界的升華。現在一些企業以及企業家們，在一些錯誤經濟理論指導下，以為自己是在真空中發展，連基本的社會責任都不承擔，自己一人賺錢，禍害了廣大百姓，更談不上承擔崇高的社會責任。一個好的企業在追求利潤的同時，還追求社會的尊重，追求自己崇高的社會責任。這樣才能得到社會的信任，培養與客戶的感情，加深客戶對企業的忠誠度，從而提升自己的持續競爭力，最終形成對社會、企業都有好處的良性循環發展模式。