在產業結構創新上，一條腿是傳統產業的提升，一條腿是新興產業的補充和完善。　　像紹興這樣紡織印染一體化的紡織行業承載的環境空間，全國任何一個地方都無可比擬。紹興的紡織業還沒有到梯度轉移、全面替代的結果。　　全面刷新企業生存觀念，全新理解企業的生命特征，成為紹興紡織等傳統產業與浙江制造業創新的起點。　　這四個生命形態，設計要與眾不同，品牌要獨領風騷，營銷要風靡全球，制造要成本越低越好。　　背景　　產業告急！　　今年的宏觀經濟形勢總體上趨緊，對浙江的經濟發展是一個非常嚴峻的考驗，產業告急！紹興的紡織企業，受到各種的疊加因素，正經歷著有史以來最為艱難的一年。　　一方面國內的高通脹背景下，企業成本負擔日益增加。有數據顯示，今年銀根抽緊，使紹興規模以上工業企業利息凈支出同比增長了48.5%，紡織企業平均財務成本上升10%；新《勞動法》實施，企業的勞動力成本增長了16.7%，紡織品原材料能源價格大幅攀升使企業成本上升了35%—40%。　　另一方面從外部環境看，人民幣的單邊升值和國際貿易摩擦的加強以及出口退稅下調，正大幅擠壓紡織企業的利潤空間。2007年紹興紡織業共生產170億米布，總利潤為39.72億元，平均每米布的利潤為0.2元，分攤到紡織、拉絲、織造、印染到市場管理等環節，利潤僅為每米幾分錢，相當多的企業已經陷入虧損。　　如何看待嚴峻的經濟形勢實際上是一個立場問題？如何看持傳統的產業？如何破解傳統產業的不適應性？　　題記　　紡織全行業形勢嚴峻這是一個事實，但是我們的立場必須站在主動承受上。　　一、紹興的制造業確實很困難；二、紹興的制造業不是全國最困難的。全國的紡織業的平均利潤為0.62%，紹興紡織業的平均利潤為5%，超過全國平均線8倍。宏觀調控的作用力在全國是一樣的，但是每個地區，每個企業承受宏觀調控的承受力是不一樣的。任何調控都是“幾家歡樂幾家愁”，企業應當爭取站在幾家歡樂的這邊，讓幾家愁的企業得到一次洗牌，使幾家歡樂的企業得到優化提升，這也是科學發展觀的本意。　　科學發展觀是讓一批企業淘汰，讓一批好的企業更加堅強，堅強到在世界一體化競爭規則下它仍然能立足的程度。要把宏觀調控變成一次獲得新生的機會。　　這個時候信心是非常重要的，必須在這樣特殊的場景下面忍耐、堅守、歷練。當你在猶豫是否要放棄的時候，人家也同樣在猶豫，當你選擇不放棄的時候，人家剛好已經選擇了放棄，人家一放棄就意味著你有生機。紹興是最有條件不放棄的！因為紹興的制造業已經搶占了先機，紹興制造業已經排在了龍頭。如果這個站位站好，立場穩定，我們信心堅定了，我們一定會走出當前過草地的境地。　　題記　　傳統就是優勢　　對紹興來說傳統的紡織業走到今天，尤其是當前的特殊的形勢下，外面人的怎么說不要緊，關鍵是自身怎樣看。　　有人說制造業是夕陽產業，要放棄。實際上只有夕陽的產品，而沒有夕陽的產業。衣食住行是人類永遠的需求，如果有一天人類進步到不要穿衣服了，紡織業才是夕陽產業。　　也有人說梯度轉移不可阻擋，實際上梯度轉移有條件，紹興這條船還沒有到承載不了紡織業的時候。　　有人說一哄而起，一擁而上是紹興的經濟規律，實際上紹興的經濟規律是黃酒，越陳越濃；是霉豆腐，越霉越香。　　為何？　　首先，紡織行業對紹興的貢獻功不可沒，紡織業歷來都是紹興的優勢行業，支柱產業。紹興市是依托化纖起家的，用一根根滌綸絲編制了一個龐大的紡織產業群，躋身全國10強縣。到2007年，紹興縣共有各類紡織工業企業3220家，占全縣工業企業數的80%，紡織工業企業貢獻了全縣工業企業65%的銷售收入，59%的利潤總額和64%的財稅收入。紡織面料出口量占全國近十分之一。紹興輕紡城去年市場成交額達到332億元，成為亞洲最大的紡織品集散中心，紡織業在紹興是有功之臣。　　第二，傳統就是優勢。傳統的東西是有年份的東西。紹興紡織業素有歷史傳承，自古柯橋一帶便有“時聞機杼聲，日出萬丈綢”的美譽。浙江號稱是制造大省，但真正制造業在全國乃至在全世界競爭，有競爭基礎的是什么？看來看去還是輕工和紡織。在產業結構創新上，一條腿是傳統產業的提升，一條腿是新興產業的補充和完善。　　第三，傳統產業的轉移是有條件的，有人提出紡織業的勞動密集型在紹興已經不適于生存，紡織業已經進入了產業梯度轉移的區域間。其實任何一個產業的轉移是有條件的，一個是勞動力成本有一個轉移的承載極限，按照日本和韓國的經驗，勞動力成本轉移的極限是1.2萬美金。我們現在的勞動力成本的水平是4000美金。二是運輸成本和市場半徑有特殊的地理要求，像紹興這樣紡織印染一體化的紡織行業承載的環境空間，全國任何一個地方都無可比擬。紹興的紡織業還沒有到梯度轉移、全面替代的結果，經過30年的改革開放，紹興的紡織業已經累計了相當的比較優勢，紹興形成了上游的PAP、化纖、拉絲，下游印染等完整的產業鏈，形成了中國輕紡城這個亞洲最大的紡織品集散中心，形成了市場與產業互動的集聚優勢。像2007年底，紹興紡織業固定資產投資已經達到了455.44億元，平均每家企業達到1400多萬元。　　第四，紹興紡織業應該說是在轉型、調整當中很長的一段時間內還是當“家長”的。以前紹興的紡織業是獨領風騷，現在產業布局進一步豐富了，這幾年多產業在紹興各級政府的領導和推動下已經形成了非常好的空間，紡織業與各行業之間形成了各領風騷的局面。　　鄭宇民認為，有的企業家把紡織業定位于起家、發家、持家，我覺得還要加一個當家，在相當長時間內紡織業還是當家，因為傳統制造業依舊是浙江的優勢，紡織業還是紹興的支柱產業。當家產業，現在不是這個產業要不要的問題，是傳統要提升、要做新，特色要做優，優勢要做強的問題。