“1：6.9980。”4月28日，廣東虎門某服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人汪申華的眼睛牢牢盯著銀行外匯匯率上，心里卻像打翻的五味瓶，啥滋味都有。　　自4月10日人民幣對(duì)美元的匯率“破七”以來，雖然經(jīng)過了反復(fù)，但自4月21日升至1：7.0078以后，人民幣對(duì)美元的匯率已經(jīng)連續(xù)一周都在1：7以內(nèi)，這可讓做出口生意的汪申華心里叫苦不迭。　　“人民幣每升值0.1個(gè)點(diǎn)，意味著我就少賺了7毛錢(按當(dāng)前匯率)，我們公司每件產(chǎn)品的利潤本來就沒多少。”汪申華說。　　慶幸的是，經(jīng)歷了2005年中美紡織品貿(mào)易摩擦的他，有著自己的獨(dú)門生意經(jīng)：“雖然人民幣升值影響了我的生意，但還好不是全部，部分給香港企業(yè)貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)品，我們都是按照港幣或人民幣結(jié)賬。”　　但整個(gè)中國紡織服裝行業(yè)卻沒有如此幸運(yùn)。美國的次級(jí)貸款危機(jī)、人民幣加速升值、內(nèi)部成本壓力上升……有人稱中國紡織服裝業(yè)走到了“十年以來最為艱難”的關(guān)口。據(jù)有關(guān)方面估算，人民幣每升值1%，棉紡織行業(yè)營業(yè)利潤將約下降12%，毛紡織行業(yè)下降8%，服裝行業(yè)下降約13%。盡管數(shù)據(jù)或許稍顯夸大，但利潤空間的壓縮則確確實(shí)實(shí)擺在企業(yè)面前。中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞發(fā)言人孫淮濱曾表示，我國紡織行業(yè)整體平均利潤率是3.9%，承受力非常有限，人民幣升值必將使紡織服裝企業(yè)本來就不大的盈利空間進(jìn)一步被壓縮。　　與此同時(shí)，出口呈明顯的下降趨勢(shì)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，去年我國紡織服裝出口增幅僅為18.9%。然而今年1月到2月，我國紡織服裝出口為164.4億美元，僅增長5.7%。而作為全國紡織服裝出口最大的省份，廣東省的出口額同比減少了11.3%，首次出現(xiàn)了負(fù)增長，尤其是對(duì)美國出口嚴(yán)重下滑。另外兩個(gè)紡織大省山東和浙江的紡織服裝出口也都遭遇大幅度滑坡。　　2008年，或?qū)⒊蔀橹袊徔椃b業(yè)的“大考”之年。　　“據(jù)我的觀察，紡織行業(yè)是受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響最大的行業(yè)之一。”江蘇省經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)研究所副處長倪海清說：“造成紡織行業(yè)當(dāng)前困境的原因，最根本的一條是產(chǎn)能過剩。一些骨干企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一問題，兩三年前自覺地開始了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的工作。但是沒有預(yù)料到世界經(jīng)濟(jì)的衰退、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、貿(mào)易壁壘等多重困難在同一時(shí)間爆發(fā)。紡織服裝業(yè)走技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新是一條必由之路，這已是企業(yè)界的共識(shí)。”　　“經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)全球化正在改變中國紡織企業(yè)的生存環(huán)境。我們的優(yōu)勢(shì)正在悄然失去，低成本競爭必將加劇市場(chǎng)競爭的無序而導(dǎo)致企業(yè)的虧損。縱觀陽光的發(fā)展歷史，我深刻體會(huì)到，處在我們這樣的行業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展之本，也是參與國際競爭的最基本前提。同時(shí)必須擁有自主品牌，有了品牌，才有討價(jià)還價(jià)的資格與權(quán)力，才能賣出好價(jià)格。”江蘇陽光集團(tuán)有限公司董事長陳麗芬說。 　　“冰凍三尺非一日之寒”，其實(shí)，人民幣升值等因素只是我國紡織服裝業(yè)目前所面臨困境的一個(gè)導(dǎo)火索，而紡織業(yè)很多中小企業(yè)長期以來靠貼牌生產(chǎn)賺取低廉加工費(fèi)的生產(chǎn)方式才是問題的癥結(jié)。孫淮濱認(rèn)為，沒有品牌，只是代工，賣價(jià)就上不去，成本就沒法在它的產(chǎn)品出售當(dāng)中來獲得一些補(bǔ)償，這種企業(yè)往往就比較困難。　　我國是目前世界上最大的服裝出口國，但以自主品牌出口的服裝還不足1%，我國服裝注冊(cè)商標(biāo)已經(jīng)有幾十萬個(gè)，卻鮮有叫得響的國際知名品牌。“隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力的成本會(huì)越來越高，過去一些勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)將會(huì)逐漸轉(zhuǎn)移到一些更不發(fā)達(dá)的國家，如果中國服裝不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，創(chuàng)造自己的品牌，提高產(chǎn)品的附加值，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)遭遇挫折。在這方面，日本企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。”著名品牌專家曾朝暉說。　　實(shí)際上，目前我國紡織服裝行業(yè)所面臨的困境，在日本也曾經(jīng)出現(xiàn)過。上世紀(jì)70年代，日本的服裝企業(yè)也是依靠價(jià)格低廉來贏得市場(chǎng)的。1985年，日元一度大幅度升值，再加上我國服裝加工行業(yè)的新起，日本的服裝也遭遇了出口寒流。　　“但日本企業(yè)通過自創(chuàng)品牌、技術(shù)創(chuàng)新，終于走上了品牌國際化的道路。”曾朝暉解釋說，其發(fā)展過程是：第一步借助國外品牌進(jìn)行產(chǎn)品的銷售；第二步開發(fā)自己的品牌，以低價(jià)格獲得市場(chǎng)認(rèn)可；第三步通過品質(zhì)管理，提高日本制造的含金量，開始為品牌積累資產(chǎn)；第四步將品牌走出國門，通過對(duì)外輸出品牌獲取品牌價(jià)值，最終建立全球性品牌。