義烏產品“價格綠燈”遭遇跨國超市“紅燈”
本報消息(記者 方向陽 何成明)在義烏所有被納入“沃爾瑪驗廠”范圍的企業中,到目前為止,僅有兩家通過“驗廠”。據了解,全球最大的托拉斯零售商沃爾瑪有嚴格的經營理念和行為準則,驗廠制度就是其中的內容之一。
記者采訪了通過沃爾瑪“驗廠”的華鴻控股集團,集團產業部總經理汪勝向記者談了通過“驗廠”的一些細節。汪勝說,要通過“驗廠”說難也不難。“驗廠”主要有三大內容:勞資、體系、安全。人事檔案資料要齊全,特別要杜絕使用童工,這是“高壓線”,一旦發現,就會亮“紅燈”,那樣的話,即便是生產中的訂單也要停下來。
勞資關系要理清。一天勞動時間不能超過14小時,每周上班6天,加班工資至少按當地勞動部門的最低標準給足。所有的工資單也必須發放到員工的手上。
“員工訪談”是沃爾瑪“驗廠”的“殺手锏”,人員都是隨機抽查的,“驗廠”人員通過訪談企業員工,了解企業的一些情況。一些農村來的員工大多記農歷生日,因此,與身份證上公歷生日就不一致,“驗廠”人員會懷疑員工身份證的真實性。為了引起不必要的麻煩,汪勝說,他們要求員工記住,每月加班多少小時、上班多少天及相應的工資福利,將公歷的出生年月寫在紙上,請員工記住。“驗廠”人員還要核對員工過去三個月的收入與工資單的收入是否相吻合,了解企業有無對員工進行強迫加班,對員工有沒有進行處罰,特別是經濟處罰。這些都要通過員工訪談一一進行核實。
企業的勞動安全情況也是“驗廠”的一項內容。像滅火器、應急燈、食堂工作人員有無健康證及企業消防演習等基礎工作,都要查看詳細的記錄材料。
只要企業按照《勞動法》去做,汪勝認為“驗廠”肯定不成問題。汪勝說,只要不去碰使用童工這根“高壓線”,一般不會亮“紅燈”。企業在“驗廠”時即使拿到了“黃燈”,貨還可以照樣出,但每間隔4個月還要進行“驗廠”。通過“驗廠”的企業,可以間隔1年或2年后再驗。汪勝說,“驗廠”也是根據市場需求每年確定不同的重點,2004年以“勞資”為重點,2005年以“勞資”為主,“體系”為輔,分別以綠燈、黃燈、橙燈、紅燈判定為“通過”、“有風險”、“高風險”、“不通過”。
汪勝說,他們企業與沃爾瑪發生業務往來已有三年多了,雖然每年給沃爾瑪供貨的數量不是很大,但企業都要按照“驗廠”的要求去做。他們是去年下半年通過“驗廠”的。現在幾乎所有的西方國家下單之前都要進行“驗廠”。因此企業要加強國外貿易的話,應先從基礎工作做起,練好“內功”。
隨著義烏市場國際化平臺功能的日益體現,義烏已成為外商從事貿易活動的生產基地,國外的沃爾瑪、歐尚等20多家跨國零售集團常年在義烏采購商品。從2003年底開始,義烏有企業被列入“驗廠”范圍,幾年來,先后有近70家企業接受“驗廠”,行業涉及針織、工藝品、文體用品、日用品等。到目前為止,義烏約有20多家企業與沃爾瑪保持著生意上的往來,但通過沃爾瑪驗廠的僅有2家企業,工藝品、日用品各一家。