義烏產品“價格綠燈”遭遇跨國超市“紅燈”

    本報消息（記者 方向陽 何成明）在義烏所有被納入“沃爾瑪驗廠”范圍的企業中，到目前為止，僅有兩家通過“驗廠”。據了解，全球最大的托拉斯零售商沃爾瑪有嚴格的經營理念和行為準則，驗廠制度就是其中的內容之一。
    記者采訪了通過沃爾瑪“驗廠”的華鴻控股集團，集團產業部總經理汪勝向記者談了通過“驗廠”的一些細節。汪勝說，要通過“驗廠”說難也不難。“驗廠”主要有三大內容：勞資、體系、安全。人事檔案資料要齊全，特別要杜絕使用童工，這是“高壓線”，一旦發現，就會亮“紅燈”，那樣的話，即便是生產中的訂單也要停下來。
    勞資關系要理清。一天勞動時間不能超過14小時，每周上班6天，加班工資至少按當地勞動部門的最低標準給足。所有的工資單也必須發放到員工的手上。
    “員工訪談”是沃爾瑪“驗廠”的“殺手锏”，人員都是隨機抽查的，“驗廠”人員通過訪談企業員工，了解企業的一些情況。一些農村來的員工大多記農歷生日，因此，與身份證上公歷生日就不一致，“驗廠”人員會懷疑員工身份證的真實性。為了引起不必要的麻煩，汪勝說，他們要求員工記住，每月加班多少小時、上班多少天及相應的工資福利，將公歷的出生年月寫在紙上，請員工記住。“驗廠”人員還要核對員工過去三個月的收入與工資單的收入是否相吻合，了解企業有無對員工進行強迫加班，對員工有沒有進行處罰，特別是經濟處罰。這些都要通過員工訪談一一進行核實。
    企業的勞動安全情況也是“驗廠”的一項內容。像滅火器、應急燈、食堂工作人員有無健康證及企業消防演習等基礎工作，都要查看詳細的記錄材料。
    只要企業按照《勞動法》去做，汪勝認為“驗廠”肯定不成問題。汪勝說，只要不去碰使用童工這根“高壓線”，一般不會亮“紅燈”。企業在“驗廠”時即使拿到了“黃燈”，貨還可以照樣出，但每間隔4個月還要進行“驗廠”。通過“驗廠”的企業，可以間隔1年或2年后再驗。汪勝說，“驗廠”也是根據市場需求每年確定不同的重點，2004年以“勞資”為重點，2005年以“勞資”為主，“體系”為輔，分別以綠燈、黃燈、橙燈、紅燈判定為“通過”、“有風險”、“高風險”、“不通過”。
    汪勝說，他們企業與沃爾瑪發生業務往來已有三年多了，雖然每年給沃爾瑪供貨的數量不是很大，但企業都要按照“驗廠”的要求去做。他們是去年下半年通過“驗廠”的。現在幾乎所有的西方國家下單之前都要進行“驗廠”。因此企業要加強國外貿易的話，應先從基礎工作做起，練好“內功”。
    隨著義烏市場國際化平臺功能的日益體現，義烏已成為外商從事貿易活動的生產基地，國外的沃爾瑪、歐尚等20多家跨國零售集團常年在義烏采購商品。從2003年底開始，義烏有企業被列入“驗廠”范圍，幾年來，先后有近70家企業接受“驗廠”，行業涉及針織、工藝品、文體用品、日用品等。到目前為止，義烏約有20多家企業與沃爾瑪保持著生意上的往來，但通過沃爾瑪驗廠的僅有2家企業，工藝品、日用品各一家。