今年以來，關于跨國公司的負面新聞著實地多，累得我們的眼睛一刻也沒閑著。盡管這些事件已經逐一得到基本解決，新聞“轟炸”也暫告一段落，但有關跨國公司社會責任的話題卻不能停下來。因為今年以來，跨國公司在華經營的一些新的動向不能不值得我們警惕。 “血汗工廠”的奧秘在全球沒有一家工廠，卻憑借2881.9億美元穩坐《財富》500強第一位，這就是沃爾瑪。但自去年以來，這家跨國公司就倍受指責。先是去年因為“血汗工廠”問題受到美國全國勞工委員會的批評，今年再因為低價雇傭非法移民而遭到美國移民局的罰款。 誰都知道，正是依賴“采購價一低再低從而取得利潤最大化”的原則，沃爾瑪只用了40年時間，就從一家小型家庭百貨商店成長為500強第一，這背后倒底有著什么樣的奧秘呢？ 廣東社科院經濟學研究員黎友煥博士對記者指出，采購價一低再低的背后必然是供應商利潤空間的減少，而供應商為了保證利潤和繼續生產，勢必減少各項生產成本，將損失轉嫁到工人頭上，降低勞動力成本。 據悉，去年，美國《華盛頓郵報》就對沃爾瑪在廣東的供應商進行過報道，指責其違反勞工標準，存在工作環境惡劣，克扣工人最低工資，非法強迫工人加班等情形，并把矛頭直接指向了沃爾瑪，指責這家跨國巨頭把自己的巨額利潤建立在這些“血汗工廠”對勞工的壓榨前提上。 黎友煥認為，沃爾瑪一方面在全球尋找“低價，再低價”的工廠，另一方面，卻要求供應商遵守營業地法律法規，提供合理的工資福利及待遇，這種既要低價又要社會好評的要求本身就存在著難以調和的矛盾。因此，在實踐中，沃爾瑪寧愿選擇前者而拋棄了后者。“清潔供應鏈行動”扼我生產商命脈 今年以來，跨國零售集團紛紛加大了在中國的采購量。據了解，沃爾瑪今年將在中國進行250億美元的采購，將選擇2萬多家工廠。 黎友煥向記者介紹，正是因為跨國零售集團在中國采購量的不斷擴大，他們今年的經營戰略發生了大的調整。最近，他們提出了“清潔供應鏈行動”計劃，其核心內容就是要把所有為其生產的工廠控制在自己手里，成為其供應鏈上的一個個節點。黎友煥介紹，前不久，他到廣東的一家企業做了一項調查，結果令人震驚。這家企業在四年前只有三百多工人，因為生產的產品適銷對路，被某跨國零售集團選中做供應商。這家跨國零售集團當時要求工廠每年的規模要擴大三倍，生產的產品由他們全包。于是，工廠每年都按照三倍的速度擴張。到去年為止，工廠已雇傭了8000多工人。按照當初簽的協議，到今年年底，企業規模還將擴大三倍。乍一看，這是好事啊！可是，那家跨國零售集團這時對工廠負責人說了：你的產品價格還要再下降，還要按我們的要求執行社會責任標準，否則就更換供應商。面對這樣苛刻的條件，工廠的負責人已是欲哭無淚。四年的努力，辛辛苦苦建立的工廠成了那家跨國零售集團的加工廠，經營活動被人牽著鼻子走，企業的財務秘密全部暴露。 黎友煥指出，這一事例的實質，是我們的工廠遭到了跨國公司的掠奪。 警惕跨國公司的新動向黎友煥認為，跨國公司為了實施其全球性戰略及長期的最大化盈利目標，已經在不斷地調整其經營方式，類似上述所介紹的這種新型的經營模式已經在我國有大范圍鋪開的發展趨勢，這種對另外一個國家或地區的大企業和經濟進行有效控制的方式顯得隱蔽而兇猛。因此，他強調，跨國公司經營戰略的轉變是我們必須反思的重點，我國經濟的發展離不開它們，但涉及到國家經濟安全問題時，我們必須警惕。 黎友煥說，這兩年，包括廣東在內的沿海地區，都出現了一個新的情況，即：各省工業企業GDP在增長，可是利潤卻在逐年下降。這里面的原因很多，但跨國公司上述新的經營模式是企業利潤下降的主要原因。“根本原因，在于很多企業淪為了跨國公司的加工廠”，黎友煥強調。 黎友煥對記者指出，跨國公司憑借其在全球的分支機構實施其全球的經營目標，其影響力相當厲害。隨著我國經濟在全世界所占地位的提高和影響力的加大，跨國公司對我國的影響將越來越大，我國未來的經濟發展、產業結構調整、產品市場的開拓都將有賴于跨國公司發揮的作用。在我國經濟引進跨國公司參與我國經濟建設的同時，他們在華的經營動態應引起我們的注意。對于跨國公司的一些不當的經營行為，我們有必要及時予以規范，促使其向有利于雙方共贏的局面發展。