貝瑞特：“除了競爭對手的指責(zé)，我沒有聽到其他什么指責(zé)，我的工作不是讓競爭對手高興，而是讓他們難受。”“去做正確的事。”這是12月7日英特爾董事長瑞格·貝瑞特在接受媒體采訪時說的最多的一句話，這既是英特爾的經(jīng)營理念，也是貝瑞特的人生哲學(xué)。在貝瑞特眼中，外界對英特爾所謂的壟斷質(zhì)疑，只不過是英特爾作為一個企業(yè)追求企業(yè)利潤最大化的正確行為；而必須履行企業(yè)的社會責(zé)任，也是英特爾作為全球領(lǐng)先的芯片制造商必須要做的正確的事情。有人將這看作是貝瑞特堅毅性格的表現(xiàn)，而貝瑞特自己卻戲稱這是因為他“人老了，所以固執(zhí)”。當(dāng)董事長和當(dāng)CEO一樣快樂“熱衷于自己喜歡的、有樂趣的工作吧！這就是我每天早晨起床的最大理由。”這是貝瑞特的生活格言。現(xiàn)年66歲的貝瑞特已經(jīng)是第十次來華訪問了，唯一不同的是，以前貝瑞特的身份是英特爾的CEO（首席執(zhí)行官），而這次的身份是英特爾的董事長。貝瑞特1974年加盟英特爾公司，先后擔(dān)任技術(shù)發(fā)展經(jīng)理、公司副總裁、高級副總裁、執(zhí)行副總裁、首席運營官等職，1997年就任總裁，1998年出任公司首席執(zhí)行官，2005年5月當(dāng)選為董事長。在貝瑞特掌權(quán)英特爾以來，英特爾發(fā)生了兩次轉(zhuǎn)型：第一次是把英特爾的處理器進行了成功的市場細分，其轉(zhuǎn)型之快迫使其競爭對手在低價市場上無法興風(fēng)作浪；第二次轉(zhuǎn)型是把英特爾從計算機領(lǐng)域拓展到通信領(lǐng)域和數(shù)字家庭領(lǐng)域上來。他把批評家的嘲笑置于腦后，在芯片行業(yè)歷史上持續(xù)時間最長的衰退中逆流而上，投資280億美元興建尖端工廠和開發(fā)新技術(shù)。如今，英特爾的制造技術(shù)仍然處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先位置，由其和微軟主導(dǎo)的這個PC產(chǎn)業(yè)幾乎關(guān)系到每個人的工作、生活。“做董事長和做CEO我都同樣快樂，不同的只是作為CEO我負責(zé)公司的具體運營，而作為董事長我要考慮的是公司的發(fā)展戰(zhàn)略，而且我還必須全球地旅行，看一看英特爾這個公司在全球的情況。這也是我這次來中國的原因。”貝瑞特如是說。貝瑞特每次來華似乎都會帶來一份厚禮：他先后主持了中國電子與英特爾合作諒解備忘錄、華晶與英特爾測試和封裝協(xié)議、上海市政府與英特爾公司合作諒解備忘錄的簽字儀式，并向清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)以及上海交通大學(xué)捐贈了當(dāng)時世界上最先進的計算機設(shè)備，幫助這些著名學(xué)府建立了世界級的高科技實驗室。2002年貝瑞特來華，宣布興建了上海浦東的工廠進行擴建項目，使該廠具備測試和封裝英特爾奔騰4微處理器的能力。2003年，貝瑞特在成都宣布，英特爾將投資3.75億美元在成都高新區(qū)修建一座芯片測試封裝廠，成為當(dāng)時外商在西部最大的單期投資項目。此次來華，貝瑞特第一站就是成都，他出席了英特爾成都芯片封裝、測試工廠的開工儀式，并宣布英特爾在成都的第二個芯片封裝、測試工廠將于今年正式開工，并于2007年投產(chǎn)，兩個封裝測試工廠總投資額達4.5億美元。大談企業(yè)責(zé)任也許完全是一次巧合，兩個月前，英特爾的主要競爭對手AMD第一次在華召開了全球董事會，并宣布大中華區(qū)總部正式落戶北京中關(guān)村。隨后，AMD總裁魯毅智高調(diào)宣布了一個震驚全球IT界的決定——向中國轉(zhuǎn)讓X86芯片設(shè)計核心技術(shù)。據(jù)稱，這是迄今美國向中國轉(zhuǎn)讓的最先進的芯片技術(shù)。而為此，AMD在美國克服了重重困難。業(yè)界分析AMD此舉最重要的意圖之一是希望在和英特爾的對峙中，在中國市場上獲得更多的收獲。因此，貝瑞特此行面臨嚴峻的公關(guān)壓力，并擺出了“親善大使”的姿態(tài)。貝瑞特宣布在中國啟動“英特爾志愿者愛心教育工程”：英特爾員工可以任意選擇他們所在社區(qū)周圍的學(xué)校，以志愿者身份提供幫助。每位員工只要在一所學(xué)校提供20個小時的志愿服務(wù)，英特爾基金會就為該學(xué)校提供75美元的資助。同時，在接受媒體采訪時，貝瑞特的主題發(fā)言大談企業(yè)的社會責(zé)任問題。“善事善舉是一種深具內(nèi)涵的價值觀。”貝瑞特說，“企業(yè)責(zé)任絕不是一項必須完成的項目或任務(wù)，而是我們整個事業(yè)賴以生存的一部分。”貝瑞特介紹，英特爾的企業(yè)責(zé)任遵循以下三項原則：以誠信和透明的方式進行商業(yè)運作、著力于我們的社區(qū)、以科技提升人民生活水平。英特爾去年一年在教育方面的捐款就達1.2億美元，而在公益事業(yè)方面的支出更是高達數(shù)十億美元。“我們不贊助那些高爾夫巡回賽，或者足球比賽，但是我們支持教育。”“勿以善小而不為。”已經(jīng)來華訪問十次的貝瑞特已經(jīng)有點中國通的味道，在闡述自己企業(yè)責(zé)任的理念時，貝瑞特相當(dāng)準確的引用了中國的這句古話。他還諫言中國企業(yè)說，企業(yè)的社會責(zé)任包涵很多方面，社會責(zé)任和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展并不矛盾，對于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說，其最主要的目的就是獲得成功，這是他最主要的社會責(zé)任。此外，企業(yè)的社會責(zé)任還包括對員工的關(guān)懷、對環(huán)境的保護等等，而這些是企業(yè)經(jīng)營活動所必須遵守的法則。同時，目前國際上越來越重視企業(yè)責(zé)任問題，中國企業(yè)要想走向世界必須注重這一點。比如，許多國際上的基金只會投錢給那些承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)，而許多像英特爾這樣的跨國公司也會選擇那些有社會責(zé)任的企業(yè)合作。直面壟斷質(zhì)疑 “除了競爭對手的指責(zé)，我沒有聽到其他什么指責(zé)，我的工作不是讓競爭對手高興，而是讓他們難受。” 面對壟斷的質(zhì)疑，貝瑞特直爽地回答，企業(yè)最主要的目的就是讓股東受益、就是賺錢，企業(yè)只有成功了、賺錢了，才能擔(dān)負更大的社會責(zé)任。“我沒有刻意的回避，我想任何人都不會認為成功本身是有錯的。”無論英特爾做了哪些善舉，似乎都不能緩解外界對英特爾最大的指責(zé)——壟斷。顯而易見的一個事實是，外界對英特爾所做的公益事業(yè)并不了解多少；相反任何有關(guān)英特爾的負面消息卻立即會盡人皆知，如AMD對英特爾的壟斷訴訟、不久前的假芯片事件等等，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”。甚至有人懷疑，英特爾的所謂善舉，不過是改變品牌形象的一個策略。對于這種懷疑，貝瑞特予以否認。“英特爾強調(diào)企業(yè)責(zé)任，是因為我們認為這是對的事情，別人要說什么就讓他們說去吧。”貝瑞特認為，企業(yè)履行社會責(zé)任，不要在乎輿論的說法，更不要為那些雞蛋里挑骨頭的說法而沮喪。“強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任，做公益事業(yè)，只是英特爾覺得正確的事情。”貝瑞特認為，英特爾做公益事業(yè)的初衷絕對不僅僅是市場推廣的需要，更不是為了改變企業(yè)形象，而是英特爾自成立以來一直的信仰，企業(yè)的第一目的是追求利潤，但是同時也要承擔(dān)社會責(zé)任，英特爾就是在尋求這兩者之間的平衡點。貝瑞特進一步解釋到，“如果你處在一個非常強有力的、優(yōu)勢的市場地位的話，你可能要受制于一些特殊的法律和法規(guī)的規(guī)定，比如《反壟斷法》。我們認識到這一點，我們也接受了這一點。”貝瑞特說，英特爾在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中處于特殊的位置，在世界各地經(jīng)營也遇到了一些諸如反壟斷等問題，所以也采取了一些措施。“我們培訓(xùn)我們所有的英特爾員工、我們的經(jīng)理、我們的銷售人員，告訴他們應(yīng)該怎樣看待我們在市場中所處的獨特的地位，應(yīng)該用怎樣的行為方式來做事，這也就是防止對手對我們做出指責(zé)。”