產業梯度轉移，不能轉移落后，不是單純憑比較優勢，而是要先進的技術和比較優勢結合。這是中國紡織工業協會會長杜鈺洲6月12日在鄭州舉行的2008中國紡織服裝鄭州論壇上表示的觀點。他認為，能否按照科學發展觀，促進產業結構梯度轉移，在中國東部、中部、西部、東北老工業基地構筑起更強的紡織產業鏈，更強的跨國資源配置能力，是關系到我國能否從紡織大國轉變為紡織強國的關鍵戰略性問題。 　　作為2008年6月12日至14日在鄭州舉行的中國鄭州紡織品服裝博覽會的重頭戲，由鄭州市人民政府、中國紡織工業協會新聞中心、中國紡織經濟研究中心共同主辦的2008中國紡織服裝鄭州論壇，匯聚了來自政界、商界、企業界等領域近500名嘉賓，以聚焦中原：中國紡織服裝業變革中的新機遇為主題，探討了新時期中國紡織服裝業產業轉移的趨勢及應遵循的原則。與會者一致認為，中西部承接產業轉移應該站在一個更高的高度并要有更高的境界，要通過產業轉移促進東中西部整個紡織服裝產業獲得大的提升。 　　比較優勢與先進技術結合將產生良好效益 　　產業轉移對于像河南這樣的中部地區來說，就像一枚硬幣有兩面一樣機遇和挑戰并存。杜鈺洲認為，首先，世界新的科技革命正在觸發紡織行業新一輪的產業革命。也就是說紡織服裝業現在的高品質、創造力、快速反應都包含著新興技術的成果，都要依據新興技術成果。在這樣的背景下，談紡織服裝業梯度轉移，要站在更高技術層面上，不能轉移落后，不是單純拼比較優勢，而是要先進的技術和比較優勢結合。中國在這方面有過成功的例子。新疆的紡織，近些年通過與東部先進的生產技術和營銷方式結合，整體盈利，出口大幅度增長。東部的品牌企業像雅戈爾、魯泰、溢達等利用新疆的資源、勞動力，與東部企業先進的管理和營銷結合，產生了良好的效益。而單純將落后設備轉移到新疆的東部企業無一獲得利潤。其次，經濟全球化的發展進入到一個新的時期。全球化讓中國紡織工業走向世界面臨好的機遇，同時，全球化也使中國的市場國際化，對中國企業對中國市場的控制力帶來了強大的挑戰，對中西部企業帶來的挑戰尤為明顯。 　　另外，中國進入了科學發展，建設和諧社會的新階段。這是產業提升，建設紡織強國的最好機遇，同時也面臨殘酷的挑戰。中國進入了科學發展的階段，現在要解決發展的不平衡問題，收入差距拉大的問題，生產和自然的和諧問題，區域城鄉發展不平衡的問題等。解決這一系列問題，要求紡織服裝產業，紡織服裝企業，轉變發展方式，按照新型工業化道路走科技含量高，經濟效益好，資源消耗低，環境污染少，人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。 　　杜鈺洲特別強調，當我們為中國是一個紡織制造大國而引以自豪的時候，要看到在中國制造里面的“創造”含量還遠遠不夠。產業梯度轉移，通過調整產業結構和區域布局來提高中國紡織服裝業的創造能力，是中國紡織服裝產業提升的重要內容之一。　　要用高度來引領轉移 　　通過承接國際產業轉移發展起來，現在又有產業轉移需求的七匹狼事業股份有限公司董事長周少雄認為，產業轉移是一個大趨勢，但不要用簡單的產業發展的軌跡來看待轉移，應從更高的高度和更系統的角度來看待和深度分析紡織服裝產業轉移。 　　在周少雄看來，產業轉移至少包含三個層面。一是產業基礎部分制造業的轉移；二是零售業，服務業、物流產業的轉移；三是文化、創意時尚產業的轉移。他認為，產業轉移不能單純考慮制造成本，還應該考慮到整個供應鏈系統的轉移，也就是企業生態環境。另外，零售業轉移時，應該捷足先登在中西部建立區域性營銷總部和區域總部型的物流周轉地。 　　對于產業轉移承接地應該如何承接產業轉移這個問題，深圳歌力斯服裝實業有限公司董事長夏國新表達了自己的看法。他認為，首先要考慮承接地的比較優勢。現在沿海跟中西部城市比較要素差異是很明顯的，這使得制造業轉移具有降低成本的優勢。歌力斯每年有將近100多萬件的服裝銷售。如果一件衣服在制造當中能夠降低10塊錢的話，就能節約1000多萬的費用。但作為品牌來說，產業轉移更看中產業鏈的協同效應問題。也就是說，品牌企業要轉移到中西部還要考慮服裝產業鏈的面料、輔料、加工、設計、營銷等產業鏈的各個環節。另外，物流也是要考慮的重要因素。因為做時裝，產品生命周期只有3個月，解決好快速物流問題對做時裝的企業非常重要。夏國新還對鄭州承接產業轉移提出一個建議，就是要突出自己的優勢，在服裝的某一個點上做成龍頭老大，因為一個城市只要在一個點上做成龍頭老大，這個城市就活了。 　　產業轉移承接地要確立競爭新優勢 　　面臨產業轉移的機遇，河南企業準備好了嗎？面對主持人這樣的提問，鄭州領秀服飾有限公司總經理陳勇斌的回答是，既做好了準備同時又忐忑不安。作為服裝制造業的轉移，河南企業可以說是具備了承接的條件和優勢。因為這部分相對比較獨立，企業從運營的各個環節，外抓市場，內抓管理，把生產制造成本優勢、土地優勢、資源優勢充分發揮出來就相對有利了。 　　記者在展會舉辦前一日對河南知名企業太可思服飾有限公司的采訪中深刻體會到這種優勢。在東部許多紡織企業因今年諸多不利因素疊加在一起面臨難關時，太可斯卻迎來難得的好機會。據副總經理毛如舟介紹，今年太可斯對外出口依舊增長。在外貿出口訂單中，有一半是因東部企業成本提高做不了而轉移過來的訂單。由于比東部企業成本要低2％～4％，今年諸多不利因素沖抵掉紡織服裝企業2％～4％的利潤后，東部一些企業的訂單就流向像太可斯這樣一些位于中西部地區的企業。 　　但產業轉移不是自然而然就能實現的。陳勇斌認為，承接轉移的企業必須要主動地承接、有規劃地承接、有戰略地承接轉移，而不是盲目地等待轉移。同時也要清醒地認識到，產業轉移的同時，市場也在轉移，河南本地品牌的市場份額受到前所未有的挑戰。以夢舒雅品牌為例，經過10年的經營，目前在鄭州開了21家店。七匹狼用1年的時間在鄭州就開了27家，兩年開了近40家。東部品牌企業的這種速度、這種力度，對鄭州本地的服裝品牌是一個很大的挑戰。記者在展會上采訪時也了解到，本屆展會上出現的像法派、杉杉、依文、希努爾、勁霸等東部品牌企業，其參展目的直指河南市場。正如這些企業參展人員所說的，做市場就是做人流量，做為中國第一大人口大省，中原河南市場對東部品牌企業的吸引有多大是可想而知的。 　　陳勇斌敏銳地覺察到，河南在承接產業轉移這種非常好的資源優勢的同時，身邊的市場以七匹狼為代表的“狼來了”。他認為，河南本地的服裝品牌必須練好內功，提高內外管理能力，提高自身的競爭力，才能“與狼共舞”。