對于現階段的中國服裝產業而言，單體運營能力不再是衡量一切的標準，對事業的重新定義為企業家設置了更具時代意義的命題。這個問題解答不好，對于接下來國際產業轉移時機到來如何應對的問題又將形成新的糾結。　　“要提升自己在世界產業鏈的位置，首先要完善自己的產業鏈。”這是一位業內人士總結中國服裝行業正在完善的自我更新機制時給出的答案。從去年年末中國服裝協會將各專業委員會年會組裝成“聯合年會”的形態，就已經開始向業界透露打造產業鏈優勢的新發展觀。經歷半年跌宕，思路物化成舉措，并逐漸升級為政策傾斜的依據。　　集群觀：把握商業導向　　說到產業鏈，總會聯想到產業集群。小范圍的產業高度集中、配套齊整、信息敏銳，很容易催生產業鏈互補的微縮景觀。然而多年運作的結果是它正由一種方向性引導，轉化成因地制宜地推動。　　有人說，產業集群的好時候過去了，同時一個更為積極的觀點是，產業集群的思維日漸成熟，市場配置資源的屬性在這里表現突出，夠資質的企業自然結盟，條件尚未成熟的則謀求集群以外的機會。　　“一個概念的提出，目的不是局限發展。”中國服裝協會相關負責人表示，目前由地方政府發揮效力的格局正在成為產業集群健康發展的新一輪動力。　　集群孕育了品牌，品牌促進了流通，流通帶動了產業鏈。最早由專業市場起步的虎門極好地印證了這一輪回：以純依靠自身強大的銷售網絡，將產品外包給其他廠家，帶動了一批中小生產型企業的發展；這種“商業集群”模式的示范作用又啟發當地政府進一步以富民服裝城為中心組建“品牌策劃推廣中心”，通過與當地零售對接，將所代理的幾十個品牌有序地推向市場。　　各地情況不同，策略相對各異。石獅市政府針對研發力量薄弱的現狀，更加側重于鼓勵當地設計師發展，不斷吸引設計人才來當地創業。當然也不乏統籌失策的案例，據說北方一個省份在大興土木建設服裝城后急于吸引外界目光，結果迅速暴露出交通、服務等周邊設施不配套的問題，淪為一座孤島。　　權威人士認為，產業集群不掌握商業主動權有極大的風險。如何充分利用區域內產業鏈的優勢，利用標桿型品牌和加工型品牌之間的緊密結合，使生產成本優勢更加凸顯，與商業鏈進一步整合，徹底打通市場和資本道路，已成當務之急。　　區域觀：重覓宜居生態　　從某種意義上講，東南沿海土地價格攀升是導致產業向中西部梯度轉移的現實因素。有企業戲稱，即使這些年經營服裝一分錢沒賺，地皮增值帶來的收益也足以維持運轉，可想而知這為后來者抬高了門檻。有消息說，深圳、東莞一帶已經開始限制服裝生產企業注冊，轉戰內陸是迫不得已的舉動。目前較為著名的“大轉移”包括法派、太子龍、雅戈爾分別將生產中心挪至四川、合肥和重慶。　　在今年4月中國服裝協會主辦的“中國服裝產業轉移與區域協作研討會”上，專家分析認為，東南沿海地區服裝產業雖有先天優勢，但由于受到人力成本、原料成本、能源成本、政策成本上升的影響，面臨巨大的生存及發展壓力。服裝企業開始尋求向勞動力資源豐富、用工成本較低、政策環境寬松、市場潛力巨大的地區轉移。作為中部地區橋頭堡的安徽，通過打造“迎接產業轉移的安徽模式”，成為首選地之一。　　“目前中國的區域經濟和服裝產業運營正處于國際、國內多重要素大比拼、廣整合、新定位和高投入的全新時代。”作為身處其中的代表性企業，太子龍控股集團有限公司董事長王培火認為，伴隨國內日益嚴重的通貨緊縮，外資撤退和出口限制已經導致了中國服裝行業的艱難，這也促使我們由過去單純依靠境外資本的“注水式經濟發展模式”，逐漸轉向通過建立長效運營機制和科學發展觀，鍛造更具生命力的“內生式經濟發展模式”。　　產業轉移授命于高效整合產業鏈，同時也面臨后續產業鏈優化的新命題。不少完成轉移的企業反映，雖然深知轉移的必要性，但現實是，承載地的產業鏈不配套為資源補給帶來許多不便，“有時缺一粒紐扣都要發一宗省際快遞，相當于將成本壓力也來了一次轉移。”　　業內人士回應這一階段性矛盾時表示，這其實也揭示了目前引導產業轉移的核心任務，即在形成規模效應的同時，側重于在當地構建優勢互補的產業鏈氛圍。　　全球觀：能力與事業并重　　站在全球化角度審視產業鏈機遇，可參照的范本不勝枚舉，有時就在于敏銳把握和適時出手。在前段時間行業拉網式調研中有信息透露，沿海一帶不少服裝企業不堪壓力而甩廠，可甩給誰卻成了個頭疼的問題。　　“貌似爛攤子、大包袱，實際上機遇也在其中。”一位權威人士傾向于積極看待這一現象，“一方難以為繼，原因是多種多樣的，無法自救不代表它真的失去了存在的價值，有遠見的收購者甚至能從中掘金。”近來常被業界咀嚼的案例，就包括已經擁有五個子品牌的波司登，通過收購深圳一家中小企業完成了向男、女裝的延伸。　　“將企業洗牌時機演變成產業整合契機，除了純粹的商業判斷，必要的民族自強理念也是應當倡導的。”業內專家陳國強認為，“通過收購、聯盟、托管、多元協作等方式，由大企業帶動中小企業發展，不失為產業經濟內生式增長的有效途徑。”　　有人喜歡舉寶馬的例子，它將整車都交予別人做，自己只保留品牌，靠它維生的企業一大堆，卻沒有誰站出來“鬧獨立”，事實上形成了一種類似生態的國家型產業鏈條。對于現階段的中國服裝產業而言，單體運營能力不再是衡量一切的標準，對事業的重新定義為企業家設置了更具時代意義的命題。　　 　　這個問題解答不好，對于接下來國際產業轉移時機到來如何應對的問題又將形成新的糾結。借用一位資深人士的斷語：全球范圍內資源共享表面上看無非是資本的問題，實際上資本只是最后考慮的問題。