在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上，一條腿是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升，一條腿是新興產(chǎn)業(yè)的補充和完善。　　像紹興這樣紡織印染一體化的紡織行業(yè)承載的環(huán)境空間，全國任何一個地方都無可比擬。紹興的紡織業(yè)還沒有到梯度轉(zhuǎn)移、全面替代的結(jié)果。　　全面刷新企業(yè)生存觀念，全新理解企業(yè)的生命特征，成為紹興紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與浙江制造業(yè)創(chuàng)新的起點。　　這四個生命形態(tài)，設(shè)計要與眾不同，品牌要獨領(lǐng)風(fēng)騷，營銷要風(fēng)靡全球，制造要成本越低越好。　　背景　　產(chǎn)業(yè)告急！　　今年的宏觀經(jīng)濟形勢總體上趨緊，對浙江的經(jīng)濟發(fā)展是一個非常嚴(yán)峻的考驗，產(chǎn)業(yè)告急！紹興的紡織企業(yè)，受到各種的疊加因素，正經(jīng)歷著有史以來最為艱難的一年。　　一方面國內(nèi)的高通脹背景下，企業(yè)成本負(fù)擔(dān)日益增加。有數(shù)據(jù)顯示，今年銀根抽緊，使紹興規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利息凈支出同比增長了48.5%，紡織企業(yè)平均財務(wù)成本上升10%；新《勞動法》實施，企業(yè)的勞動力成本增長了16.7%，紡織品原材料能源價格大幅攀升使企業(yè)成本上升了35%—40%。　　另一方面從外部環(huán)境看，人民幣的單邊升值和國際貿(mào)易摩擦的加強以及出口退稅下調(diào)，正大幅擠壓紡織企業(yè)的利潤空間。2007年紹興紡織業(yè)共生產(chǎn)170億米布，總利潤為39.72億元，平均每米布的利潤為0.2元，分?jǐn)偟郊徔棥⒗z、織造、印染到市場管理等環(huán)節(jié)，利潤僅為每米幾分錢，相當(dāng)多的企業(yè)已經(jīng)陷入虧損。　　如何看待嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢實際上是一個立場問題？如何看持傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)？如何破解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不適應(yīng)性？　　題記　　紡織全行業(yè)形勢嚴(yán)峻這是一個事實，但是我們的立場必須站在主動承受上。　　一、紹興的制造業(yè)確實很困難；二、紹興的制造業(yè)不是全國最困難的。全國的紡織業(yè)的平均利潤為0.62%，紹興紡織業(yè)的平均利潤為5%，超過全國平均線8倍。宏觀調(diào)控的作用力在全國是一樣的，但是每個地區(qū)，每個企業(yè)承受宏觀調(diào)控的承受力是不一樣的。任何調(diào)控都是“幾家歡樂幾家愁”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)爭取站在幾家歡樂的這邊，讓幾家愁的企業(yè)得到一次洗牌，使幾家歡樂的企業(yè)得到優(yōu)化提升，這也是科學(xué)發(fā)展觀的本意。　　科學(xué)發(fā)展觀是讓一批企業(yè)淘汰，讓一批好的企業(yè)更加堅強，堅強到在世界一體化競爭規(guī)則下它仍然能立足的程度。要把宏觀調(diào)控變成一次獲得新生的機會。　　這個時候信心是非常重要的，必須在這樣特殊的場景下面忍耐、堅守、歷練。當(dāng)你在猶豫是否要放棄的時候，人家也同樣在猶豫，當(dāng)你選擇不放棄的時候，人家剛好已經(jīng)選擇了放棄，人家一放棄就意味著你有生機。紹興是最有條件不放棄的！因為紹興的制造業(yè)已經(jīng)搶占了先機，紹興制造業(yè)已經(jīng)排在了龍頭。如果這個站位站好，立場穩(wěn)定，我們信心堅定了，我們一定會走出當(dāng)前過草地的境地。　　題記　　傳統(tǒng)就是優(yōu)勢　　對紹興來說傳統(tǒng)的紡織業(yè)走到今天，尤其是當(dāng)前的特殊的形勢下，外面人的怎么說不要緊，關(guān)鍵是自身怎樣看。　　有人說制造業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，要放棄。實際上只有夕陽的產(chǎn)品，而沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)。衣食住行是人類永遠的需求，如果有一天人類進步到不要穿衣服了，紡織業(yè)才是夕陽產(chǎn)業(yè)。　　也有人說梯度轉(zhuǎn)移不可阻擋，實際上梯度轉(zhuǎn)移有條件，紹興這條船還沒有到承載不了紡織業(yè)的時候。　　有人說一哄而起，一擁而上是紹興的經(jīng)濟規(guī)律，實際上紹興的經(jīng)濟規(guī)律是黃酒，越陳越濃；是霉豆腐，越霉越香。　　為何？　　首先，紡織行業(yè)對紹興的貢獻功不可沒，紡織業(yè)歷來都是紹興的優(yōu)勢行業(yè)，支柱產(chǎn)業(yè)。紹興市是依托化纖起家的，用一根根滌綸絲編制了一個龐大的紡織產(chǎn)業(yè)群，躋身全國10強縣。到2007年，紹興縣共有各類紡織工業(yè)企業(yè)3220家，占全縣工業(yè)企業(yè)數(shù)的80%，紡織工業(yè)企業(yè)貢獻了全縣工業(yè)企業(yè)65%的銷售收入，59%的利潤總額和64%的財稅收入。紡織面料出口量占全國近十分之一。紹興輕紡城去年市場成交額達到332億元，成為亞洲最大的紡織品集散中心，紡織業(yè)在紹興是有功之臣。　　第二，傳統(tǒng)就是優(yōu)勢。傳統(tǒng)的東西是有年份的東西。紹興紡織業(yè)素有歷史傳承，自古柯橋一帶便有“時聞機杼聲，日出萬丈綢”的美譽。浙江號稱是制造大省，但真正制造業(yè)在全國乃至在全世界競爭，有競爭基礎(chǔ)的是什么？看來看去還是輕工和紡織。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上，一條腿是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升，一條腿是新興產(chǎn)業(yè)的補充和完善。　　第三，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移是有條件的，有人提出紡織業(yè)的勞動密集型在紹興已經(jīng)不適于生存，紡織業(yè)已經(jīng)進入了產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的區(qū)域間。其實任何一個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移是有條件的，一個是勞動力成本有一個轉(zhuǎn)移的承載極限，按照日本和韓國的經(jīng)驗，勞動力成本轉(zhuǎn)移的極限是1.2萬美金。我們現(xiàn)在的勞動力成本的水平是4000美金。二是運輸成本和市場半徑有特殊的地理要求，像紹興這樣紡織印染一體化的紡織行業(yè)承載的環(huán)境空間，全國任何一個地方都無可比擬。紹興的紡織業(yè)還沒有到梯度轉(zhuǎn)移、全面替代的結(jié)果，經(jīng)過30年的改革開放，紹興的紡織業(yè)已經(jīng)累計了相當(dāng)?shù)谋容^優(yōu)勢，紹興形成了上游的PAP、化纖、拉絲，下游印染等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了中國輕紡城這個亞洲最大的紡織品集散中心，形成了市場與產(chǎn)業(yè)互動的集聚優(yōu)勢。像2007年底，紹興紡織業(yè)固定資產(chǎn)投資已經(jīng)達到了455.44億元，平均每家企業(yè)達到1400多萬元。　　第四，紹興紡織業(yè)應(yīng)該說是在轉(zhuǎn)型、調(diào)整當(dāng)中很長的一段時間內(nèi)還是當(dāng)“家長”的。以前紹興的紡織業(yè)是獨領(lǐng)風(fēng)騷，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)布局進一步豐富了，這幾年多產(chǎn)業(yè)在紹興各級政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動下已經(jīng)形成了非常好的空間，紡織業(yè)與各行業(yè)之間形成了各領(lǐng)風(fēng)騷的局面。　　鄭宇民認(rèn)為，有的企業(yè)家把紡織業(yè)定位于起家、發(fā)家、持家，我覺得還要加一個當(dāng)家，在相當(dāng)長時間內(nèi)紡織業(yè)還是當(dāng)家，因為傳統(tǒng)制造業(yè)依舊是浙江的優(yōu)勢，紡織業(yè)還是紹興的支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)家產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在不是這個產(chǎn)業(yè)要不要的問題，是傳統(tǒng)要提升、要做新，特色要做優(yōu)，優(yōu)勢要做強的問題。　　題記　　破解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不適應(yīng)性,最重要的是改變企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)涵。　　如何看待傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不適應(yīng)性，必須全面理解制造業(yè)的生命體征，紡織業(yè)起家、發(fā)家、持家、當(dāng)家，事實上傳統(tǒng)行業(yè)也有敗家的，導(dǎo)致敗家的原因也是明顯的：　　一是低端產(chǎn)品不自主化，浙江制造業(yè)特別是紹興紡織業(yè)表現(xiàn)為產(chǎn)品的非終端化，非成品化，因為紡織業(yè)多為中間產(chǎn)品，沒有獨立性，缺少自主性，與上下游形成一個“人在屋檐下，不得不低頭”的關(guān)系。　　二是加工產(chǎn)品非品牌化，紹興紡織以加工出身的，對品牌建設(shè)方面很長時間以來是忽略的。紹興現(xiàn)在紡織企業(yè)有3000余家，紹興縣有近三分之二的企業(yè)沒有商標(biāo)品牌。高投入低產(chǎn)出替別人打品牌，形成了為人做嫁衣的局面。　　三是同構(gòu)產(chǎn)品無個性化，產(chǎn)品同構(gòu)沒有原創(chuàng)機制，企業(yè)之間互相抄襲，形成克隆復(fù)制、我中有你、你中有我的關(guān)系，使得市場上個性化面料越來越少，根本無法形成差異化競爭。必然導(dǎo)致的是產(chǎn)品同構(gòu)同質(zhì)，價格同室操戈、同根相煎。　　四是外向產(chǎn)品市場干預(yù)性，這次企業(yè)遭遇的挑戰(zhàn)很重要的是市場的干預(yù)性，不少企業(yè)都在外貿(mào)一條繩上拴死。人民幣單邊升值，美元貶值，匯率跌破6.8、6.9元，最后遭殃的是浙江制造企業(yè)。因為匯率的變動很簡單，采購商占便宜，供應(yīng)商吃大虧。浙江的企業(yè)遭遇美國次貸危機的波及是“城門失火、殃及池魚”，不少企業(yè)在外貿(mào)一條繩上拴死，與外商形成君臣關(guān)系，“君要臣死，臣不得不死”。　　我們的制造業(yè)真正毛病在哪里？過去認(rèn)為是技術(shù)裝備不行，現(xiàn)在技術(shù)裝備上去了還是不行，為什么？鄭宇民認(rèn)為，因為我們一流技術(shù)裝備卻在制造生產(chǎn)三流的產(chǎn)品，三流產(chǎn)品就是低端的產(chǎn)品，就是不自主、非品牌化產(chǎn)品，就是市場單一化的產(chǎn)品，就是無個性化、同構(gòu)同質(zhì)的產(chǎn)品。　　由于產(chǎn)品本身的非終端化、非自主性、非品牌化，加上一個市場單一性，裝備上去了，市場上不去，附加值上不去，核心價值上不去，還是出現(xiàn)了通常所說的產(chǎn)能過剩。　　紹興的產(chǎn)能過剩是怎么回事？很簡單，是相對的產(chǎn)能過剩，不是絕對的產(chǎn)能過剩，是我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性單一所造成的產(chǎn)能過剩。據(jù)統(tǒng)計目前紹興紡織能力達210萬噸，實際市場需求173.5萬噸，過剩36萬噸；織造能力達60億米，實際市場需求56億米，過剩4億米；印染能力196億米，實際市場需求139億米，過剩60億米。　　產(chǎn)能過剩帶來的另一個后果是低價競爭。由于企業(yè)品牌、產(chǎn)品檔次無法有效提升，使得紹興紡織產(chǎn)品很難在國際市場分得一杯羹。低端市場的狹小空間又使得更多企業(yè)趨之若鶩，自相殘殺，所以只得同室操戈，同根相煎。　　鄭宇民認(rèn)為，解決這個問題，最重要的是改變企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)涵，全面刷新企業(yè)生存觀念，全新理解企業(yè)的生命特征，成為紹興紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與浙江制造業(yè)創(chuàng)新的起點。　　結(jié)論　　浙江制造要把握好四條命　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的起點是全面理解企業(yè)的生命特征，制造業(yè)的內(nèi)涵是設(shè)計與品牌。　　企業(yè)的生命特征是什么？鄭宇民認(rèn)為，浙江省委趙洪祝書記說要“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”，我們領(lǐng)會首先應(yīng)該是觀念上的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)實質(zhì)上的創(chuàng)業(yè)。　　我們會制造服裝，但是我們的服裝不如人家品牌服裝的一個鈕扣值錢；我們會制造眼鏡，但是我們一打眼鏡還不如人家的一個眼鏡盒值錢；我們會制造布匹，但是我們100米布不如人家一條手帕值錢；我們會制造打火機，但我們的打火機不如人家的火柴值錢；我們會制造自來水筆，但是1000支自來水筆不如人家一支鋼筆值錢。為什么？鄭宇民一針見血地指出，說到底我們的制造是低成本的制造，是低附加值的制造，是企業(yè)形態(tài)不健全的制造。　　浙江有三分之二的紡織企業(yè)平均利潤只有0.02%，原材料繼續(xù)上漲，現(xiàn)在大概上漲了10%左右，產(chǎn)品上漲只有2%左右，利潤增幅已經(jīng)到了極限，溫州的鞋企今年以來已經(jīng)關(guān)閉了70多家，他們沒有辦法做，因為一雙皮鞋5個美元，本來兌換40多元人民幣，盈利4元人民幣，現(xiàn)在人民幣匯率跌破了7元，只剩下35元人民幣。銅價上漲了3倍，鋅價上漲了2.5倍，打火機怎么做，所以不少打火機企業(yè)倒閉了。原因痛定思痛，是我們制造太單薄，我們定價又太弱，附加值太低，池塘水太淺！企業(yè)的生命特征沒有理解完整。　　鄭宇民認(rèn)為，企業(yè)的生命特征：一是設(shè)計，二是制造，三是品牌，四是營銷，設(shè)計解決了產(chǎn)品的專利和產(chǎn)品復(fù)制，制造實現(xiàn)專利人設(shè)計的意圖，品牌體現(xiàn)附加值，營銷實現(xiàn)全部價值。這四個生命形態(tài)，設(shè)計要與眾不同，品牌要獨領(lǐng)風(fēng)騷，營銷要風(fēng)靡全球，制造要成本越低越好。　　浙江制造四個只做到一個——制造成本越低越好，這是最被動，最廉價，最容易讓人家替代的。沒有設(shè)計的制造就沒有產(chǎn)品的專屬權(quán)，沒有專屬權(quán)也就失去了產(chǎn)品的定義價值，沒有產(chǎn)品的制造就沒有附加值，沒有附加值就沒有競爭力。制造大省只有變成設(shè)計大省，品牌大省才能名副其實成為真正意義上的制造大省。　　紹興的紡織業(yè)品牌重視不夠，設(shè)計保護不夠，知識產(chǎn)權(quán)侵害等問題制約了紹興紡織業(yè)發(fā)展。一個創(chuàng)新的花樣剛出來3、5天，就會在紹興的輕紡城市場滿天飛，這種“拿來主義”幾乎成為大多數(shù)紡織企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，紡織業(yè)就成了仿造業(yè)，一個企業(yè)自己設(shè)計面料要花費上萬元，而抄襲別人的設(shè)計卻只要5塊錢，能節(jié)省幾千塊產(chǎn)品，抄襲知識產(chǎn)權(quán)等于是抽鴉片，你這個企業(yè)再也提不起精神，再也沒有挺直的腰桿。