中國紡織行業正經歷著12年以來最困難的時期。企業轉產、關停或倒閉的消息不時傳來。　　 “不做紡織品，改賣太湖珍珠了，我們有很多轉行的。”6月5日，劉女士在電話里告訴中國經濟時報記者。　　 4月下旬，本報記者在位于無錫市錫山區友誼北路的東方國際輕紡城內見到劉女士時，她正在電話中和客戶用英文吵得正兇。“又是砍價，這日子啥時候是個盡頭？”掛掉電話，她忿忿地向記者說：“一款34元一米的女裝新面料，利潤本來就不高，美國客戶卻說要砍掉6元，我豈不是賠了。”　　 砍價的故事每天在這里上演，商戶們當時普遍向記者反映生意沒法做。國外尤其是美國客戶來輕紡城采購面料時砍價很兇，不但舊款的面料提不了價，連新款面料的價格也要下降。他們空閑時討論最多的是，這也是次貸危機惹的禍？危機何時結束？　　兩極分化嚴重　　 “幾乎所有能遇到的困難都來了。”浙江省紹興市經貿委副主任商城飛在接受本報記者采訪時說，曾為國家發展作出重大外匯貢獻的紡織行業，在本輪經濟調整中遇到了“人民幣持續升值、原材料、動力、勞動力成本增加、出口退稅下調、國內銀根收縮、國外市場疲軟”等一系列難題。　　 困難面前，全行業兩極分化的趨勢明顯。據中國棉紡協會調查，棉紡行業中三分之二的企業實際利潤率只有0.62%，這些企業基本處于虧損邊緣?其余三分之一的企業拉動了行業利潤的增長，這部分企業實現的利潤占全行業的90.8%。　　 “優質企業盈利能力繼續提高，行業內兩極分化趨勢將繼續加劇。”中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱說。該中心向本報提供的數據顯示，2008年1月—2月，中國規模以上紡織企業虧損數量達到24.46%，虧損總額48.66億元，同比增加37.20%，全行業2／3企業的平均利潤率為-0.67%，而1／3優勢企業的平均利潤率為8.73%。　　 一些規模較大的紡織企業也在考慮轉型。山東省鄒平縣的魏橋紡織企業，至今仍是極少數在市場上擁有定價權的棉紡織企業。但對于整個魏橋創業集團來說，熱電廠和鋁廠兩個新行業卻帶來了更大的收益。　　 魏橋創業公布的數字是，集團2007年銷售收入655億元，利稅80億元，利潤56億元。而魏橋紡織企業當年銷售收入只有185.9億元，利稅3.9億元，毛利26.6億元，凈利潤18.68億元。　　 記者在當地采訪時發現，在魏橋創業集團，很多紡織車間的職工都愿意到熱電廠和鋁廠去上班，因為那里工資比干紡織每月多出500元左右。　　 山東鄒平縣整體紡織企業狀況則是，全縣120余家企業，70%處于微利狀態，利潤率在1%以下。形勢好的少數大型、特色企業不到總數的10%。而大多數的小企業由于規模小、貸款受限，只能吸納社會資金，財務成本大大增加。　　期待柳暗花明　　 在行業內生性因素驅動下，10年前，紡織業曾開展“壓錠”運動，以解決紡織企業深層次結構性矛盾。如今，紡織行業又一次集體到了存亡的岔路口。但這次紡織業遇到的困難與10年前相比有著明顯區別，既有國內的因素也有國際的因素，既有體制內的困難，也有體制外的挑戰。　　 重重壓力下，紡織業期待著升級后的柳暗花明。3月初，中國紡織工業協會的高層幾乎全部出動，前往江蘇、浙江、廣東、河北、山東、福建等六省調查當地的紡織業，并將調研情況及時反映給了國務院。　　 作為民生行業，紡織業面臨的困難已引起國家重視。如今，紡織業出口退稅率不再下調；自2008年6月5日至10月5日，對配額外進口的一定數量棉花(15095,15.00,0.10%,吧)實施臨時滑準稅。據了解，針對紡織行業困境，國家已經出臺或醞釀出臺的政策有三項：下調進口棉滑準稅率；上調紡織品服裝出口退稅率；調整加工貿易臺賬保證金制度。　　 在采訪中，江蘇、山東等地一些棉企認識到，面對國際棉商的強大攻勢，中國棉企要學會組織抗衡，適應國際貿易規則，而不是一味呼吁政府提供政策性保護。一些紡織企業也表示，在政策救急的“緩沖”保護下，他們需要好好反思如何準備，而不是遇到困難就呼吁“需要準備時間”。　　 “紡織行業應對挑戰，最終還是要靠提高勞動生產率，提高技術貢獻率與品牌貢獻率。”中國紡織工業協會會長杜鈺洲表示，決定競爭力大小的因素不在于規模，而在于資產素質和勞動力素質差異、技術差異、研發差異、管理差異、品牌差異；影響競爭力發揮的還有企業長期積累的歷史遺留包袱和環境制約等因素。“大企業中有較粗放的，小企業中也有質量效益很好的。市場優勝劣汰對大小企業一律平等”。　　 記者在走訪山東、江蘇、浙江、廣東等紡織產業集群地區發現，很多地方政府對企業加強了宏觀引導和政策扶持，協助企業爭取技術改造、貼息貸款等各種資金，扶持企業上檔次、創名牌。　　 “以前只做出口的企業，如今國內、國外兩個市場一起抓。”無錫紡織工業協會副會長兼秘書長吳志清向本報記者介紹，一些企業也在尋求聯合。如為擺脫國家對土地、信貸等方面宏觀調控帶來的諸多不利因素，不少紡織服裝企業把與外資嫁接作為重要手段和途徑，來增強自身的發展能力。另外，部分企業進行結構轉型，將研發、設計和營銷留在本地，將加工分包或轉移至生產成本更低的地區。　　 “現在我們都在尋找自身在產業鏈中的核心競爭力。”百昌服飾公司總經理蔡起祥對本報記者說，紡織服裝企業越來越注重設計和研發，一方面努力提高產品品質，以差異化和高質量吸引客戶；另一方面加大對服裝產業消費觀念和需求的研究，避免銷售同質化大眾產品。