在產業結構創新上，一條腿是傳統產業的提升，一條腿是新興產業的補充和完善。　　像紹興這樣紡織印染一體化的紡織行業承載的環境空間，全國任何一個地方都無可比擬。紹興的紡織業還沒有到梯度轉移、全面替代的結果。　　全面刷新企業生存觀念，全新理解企業的生命特征，成為紹興紡織等傳統產業與浙江制造業創新的起點。　　這四個生命形態，設計要與眾不同，品牌要獨領風騷，營銷要風靡全球，制造要成本越低越好。　　背景　　產業告急！　　今年的宏觀經濟形勢總體上趨緊，對浙江的經濟發展是一個非常嚴峻的考驗，產業告急！紹興的紡織企業，受到各種的疊加因素，正經歷著有史以來最為艱難的一年。　　一方面國內的高通脹背景下，企業成本負擔日益增加。有數據顯示，今年銀根抽緊，使紹興規模以上工業企業利息凈支出同比增長了48.5%，紡織企業平均財務成本上升10%；新《勞動法》實施，企業的勞動力成本增長了16.7%，紡織品原材料能源價格大幅攀升使企業成本上升了35%—40%。　　另一方面從外部環境看，人民幣的單邊升值和國際貿易摩擦的加強以及出口退稅下調，正大幅擠壓紡織企業的利潤空間。2007年紹興紡織業共生產170億米布，總利潤為39.72億元，平均每米布的利潤為0.2元，分攤到紡織、拉絲、織造、印染到市場管理等環節，利潤僅為每米幾分錢，相當多的企業已經陷入虧損。　　如何看待嚴峻的經濟形勢實際上是一個立場問題？如何看持傳統的產業？如何破解傳統產業的不適應性？　　題記　　紡織全行業形勢嚴峻這是一個事實，但是我們的立場必須站在主動承受上。　　一、紹興的制造業確實很困難；二、紹興的制造業不是全國最困難的。全國的紡織業的平均利潤為0.62%，紹興紡織業的平均利潤為5%，超過全國平均線8倍。宏觀調控的作用力在全國是一樣的，但是每個地區，每個企業承受宏觀調控的承受力是不一樣的。任何調控都是“幾家歡樂幾家愁”，企業應當爭取站在幾家歡樂的這邊，讓幾家愁的企業得到一次洗牌，使幾家歡樂的企業得到優化提升，這也是科學發展觀的本意。　　科學發展觀是讓一批企業淘汰，讓一批好的企業更加堅強，堅強到在世界一體化競爭規則下它仍然能立足的程度。要把宏觀調控變成一次獲得新生的機會。　　這個時候信心是非常重要的，必須在這樣特殊的場景下面忍耐、堅守、歷練。當你在猶豫是否要放棄的時候，人家也同樣在猶豫，當你選擇不放棄的時候，人家剛好已經選擇了放棄，人家一放棄就意味著你有生機。紹興是最有條件不放棄的！因為紹興的制造業已經搶占了先機，紹興制造業已經排在了龍頭。如果這個站位站好，立場穩定，我們信心堅定了，我們一定會走出當前過草地的境地。　　題記　　傳統就是優勢　　對紹興來說傳統的紡織業走到今天，尤其是當前的特殊的形勢下，外面人的怎么說不要緊，關鍵是自身怎樣看。　　有人說制造業是夕陽產業，要放棄。實際上只有夕陽的產品，而沒有夕陽的產業。衣食住行是人類永遠的需求，如果有一天人類進步到不要穿衣服了，紡織業才是夕陽產業。　　也有人說梯度轉移不可阻擋，實際上梯度轉移有條件，紹興這條船還沒有到承載不了紡織業的時候。　　有人說一哄而起，一擁而上是紹興的經濟規律，實際上紹興的經濟規律是黃酒，越陳越濃；是霉豆腐，越霉越香。　　為何？　　首先，紡織行業對紹興的貢獻功不可沒，紡織業歷來都是紹興的優勢行業，支柱產業。紹興市是依托化纖起家的，用一根根滌綸絲編制了一個龐大的紡織產業群，躋身全國10強縣。到2007年，紹興縣共有各類紡織工業企業3220家，占全縣工業企業數的80%，紡織工業企業貢獻了全縣工業企業65%的銷售收入，59%的利潤總額和64%的財稅收入。紡織面料出口量占全國近十分之一。紹興輕紡城去年市場成交額達到332億元，成為亞洲最大的紡織品集散中心，紡織業在紹興是有功之臣。　　第二，傳統就是優勢。傳統的東西是有年份的東西。紹興紡織業素有歷史傳承，自古柯橋一帶便有“時聞機杼聲，日出萬丈綢”的美譽。浙江號稱是制造大省，但真正制造業在全國乃至在全世界競爭，有競爭基礎的是什么？看來看去還是輕工和紡織。在產業結構創新上，一條腿是傳統產業的提升，一條腿是新興產業的補充和完善。　　第三，傳統產業的轉移是有條件的，有人提出紡織業的勞動密集型在紹興已經不適于生存，紡織業已經進入了產業梯度轉移的區域間。其實任何一個產業的轉移是有條件的，一個是勞動力成本有一個轉移的承載極限，按照日本和韓國的經驗，勞動力成本轉移的極限是1.2萬美金。我們現在的勞動力成本的水平是4000美金。二是運輸成本和市場半徑有特殊的地理要求，像紹興這樣紡織印染一體化的紡織行業承載的環境空間，全國任何一個地方都無可比擬。紹興的紡織業還沒有到梯度轉移、全面替代的結果，經過30年的改革開放，紹興的紡織業已經累計了相當的比較優勢，紹興形成了上游的PAP、化纖、拉絲，下游印染等完整的產業鏈，形成了中國輕紡城這個亞洲最大的紡織品集散中心，形成了市場與產業互動的集聚優勢。像2007年底，紹興紡織業固定資產投資已經達到了455.44億元，平均每家企業達到1400多萬元。　　第四，紹興紡織業應該說是在轉型、調整當中很長的一段時間內還是當“家長”的。以前紹興的紡織業是獨領風騷，現在產業布局進一步豐富了，這幾年多產業在紹興各級政府的領導和推動下已經形成了非常好的空間，紡織業與各行業之間形成了各領風騷的局面。　　鄭宇民認為，有的企業家把紡織業定位于起家、發家、持家，我覺得還要加一個當家，在相當長時間內紡織業還是當家，因為傳統制造業依舊是浙江的優勢，紡織業還是紹興的支柱產業。當家產業，現在不是這個產業要不要的問題，是傳統要提升、要做新，特色要做優，優勢要做強的問題。　　題記　　破解傳統產業的不適應性,最重要的是改變企業產品的內涵。　　如何看待傳統產業的不適應性，必須全面理解制造業的生命體征，紡織業起家、發家、持家、當家，事實上傳統行業也有敗家的，導致敗家的原因也是明顯的：　　一是低端產品不自主化，浙江制造業特別是紹興紡織業表現為產品的非終端化，非成品化，因為紡織業多為中間產品，沒有獨立性，缺少自主性，與上下游形成一個“人在屋檐下，不得不低頭”的關系。　　二是加工產品非品牌化，紹興紡織以加工出身的，對品牌建設方面很長時間以來是忽略的。紹興現在紡織企業有3000余家，紹興縣有近三分之二的企業沒有商標品牌。高投入低產出替別人打品牌，形成了為人做嫁衣的局面。　　三是同構產品無個性化，產品同構沒有原創機制，企業之間互相抄襲，形成克隆復制、我中有你、你中有我的關系，使得市場上個性化面料越來越少，根本無法形成差異化競爭。必然導致的是產品同構同質，價格同室操戈、同根相煎。　　四是外向產品市場干預性，這次企業遭遇的挑戰很重要的是市場的干預性，不少企業都在外貿一條繩上拴死。人民幣單邊升值，美元貶值，匯率跌破6.8、6.9元，最后遭殃的是浙江制造企業。因為匯率的變動很簡單，采購商占便宜，供應商吃大虧。浙江的企業遭遇美國次貸危機的波及是“城門失火、殃及池魚”，不少企業在外貿一條繩上拴死，與外商形成君臣關系，“君要臣死，臣不得不死”。　　我們的制造業真正毛病在哪里？過去認為是技術裝備不行，現在技術裝備上去了還是不行，為什么？鄭宇民認為，因為我們一流技術裝備卻在制造生產三流的產品，三流產品就是低端的產品，就是不自主、非品牌化產品，就是市場單一化的產品，就是無個性化、同構同質的產品。　　由于產品本身的非終端化、非自主性、非品牌化，加上一個市場單一性，裝備上去了，市場上不去，附加值上不去，核心價值上不去，還是出現了通常所說的產能過剩。　　紹興的產能過剩是怎么回事？很簡單，是相對的產能過剩，不是絕對的產能過剩，是我們產品結構性單一所造成的產能過剩。據統計目前紹興紡織能力達210萬噸，實際市場需求173.5萬噸，過剩36萬噸；織造能力達60億米，實際市場需求56億米，過剩4億米；印染能力196億米，實際市場需求139億米，過剩60億米。　　產能過剩帶來的另一個后果是低價競爭。由于企業品牌、產品檔次無法有效提升，使得紹興紡織產品很難在國際市場分得一杯羹。低端市場的狹小空間又使得更多企業趨之若鶩，自相殘殺，所以只得同室操戈，同根相煎。　　鄭宇民認為，解決這個問題，最重要的是改變企業產品的內涵，全面刷新企業生存觀念，全新理解企業的生命特征，成為紹興紡織等傳統產業與浙江制造業創新的起點。　　結論　　浙江制造要把握好四條命　　傳統產業創新的起點是全面理解企業的生命特征，制造業的內涵是設計與品牌。　　企業的生命特征是什么？鄭宇民認為，浙江省委趙洪祝書記說要“創新創業”，我們領會首先應該是觀念上的創新，才能實現實質上的創業。　　我們會制造服裝，但是我們的服裝不如人家品牌服裝的一個鈕扣值錢；我們會制造眼鏡，但是我們一打眼鏡還不如人家的一個眼鏡盒值錢；我們會制造布匹，但是我們100米布不如人家一條手帕值錢；我們會制造打火機，但我們的打火機不如人家的火柴值錢；我們會制造自來水筆，但是1000支自來水筆不如人家一支鋼筆值錢。為什么？鄭宇民一針見血地指出，說到底我們的制造是低成本的制造，是低附加值的制造，是企業形態不健全的制造。　　浙江有三分之二的紡織企業平均利潤只有0.02%，原材料繼續上漲，現在大概上漲了10%左右，產品上漲只有2%左右，利潤增幅已經到了極限，溫州的鞋企今年以來已經關閉了70多家，他們沒有辦法做，因為一雙皮鞋5個美元，本來兌換40多元人民幣，盈利4元人民幣，現在人民幣匯率跌破了7元，只剩下35元人民幣。銅價上漲了3倍，鋅價上漲了2.5倍，打火機怎么做，所以不少打火機企業倒閉了。原因痛定思痛，是我們制造太單薄，我們定價又太弱，附加值太低，池塘水太淺！企業的生命特征沒有理解完整。　　鄭宇民認為，企業的生命特征：一是設計，二是制造，三是品牌，四是營銷，設計解決了產品的專利和產品復制，制造實現專利人設計的意圖，品牌體現附加值，營銷實現全部價值。這四個生命形態，設計要與眾不同，品牌要獨領風騷，營銷要風靡全球，制造要成本越低越好。　　浙江制造四個只做到一個——制造成本越低越好，這是最被動，最廉價，最容易讓人家替代的。沒有設計的制造就沒有產品的專屬權，沒有專屬權也就失去了產品的定義價值，沒有產品的制造就沒有附加值，沒有附加值就沒有競爭力。制造大省只有變成設計大省，品牌大省才能名副其實成為真正意義上的制造大省。　　紹興的紡織業品牌重視不夠，設計保護不夠，知識產權侵害等問題制約了紹興紡織業發展。一個創新的花樣剛出來3、5天，就會在紹興的輕紡城市場滿天飛，這種“拿來主義”幾乎成為大多數紡織企業的經營狀態，紡織業就成了仿造業，一個企業自己設計面料要花費上萬元，而抄襲別人的設計卻只要5塊錢，能節省幾千塊產品，抄襲知識產權等于是抽鴉片，你這個企業再也提不起精神，再也沒有挺直的腰桿。