家住什邡師古鎮(zhèn)的吳世會在此次地震中，失去了數(shù)位親人，成了家里的頂梁柱。昨日，她放下悲傷又重新出現(xiàn)在了工作崗位上。她是什邡四川省沃特龍服裝有限公司的員工。由于地震災(zāi)害，該公司損失了上百萬訂單。昨天，他們又重新開動機(jī)器，改進(jìn)生產(chǎn)線加快履約速度。作為四川最大的皮革服裝出口企業(yè)，它的復(fù)工給所有的外貿(mào)企業(yè)都打了一針強(qiáng)心針?！　」と藦?fù)工生產(chǎn)自救靠自己　　吳世會有兩個哥哥，在此次地震中都離開了她?，F(xiàn)在家里有80多歲癱瘓在床的父親和兩個失去父親的侄女，家中的重?fù)?dān)都落在了她一個人身上。停工在家的二十余天中，她一次又一次地哭干了眼淚?！　∏疤焖拥搅斯緩?fù)工的電話，二十多天來她第一次笑了：“只有靠自己的雙手，才能改變現(xiàn)在的生活?！奔抑兴械娜硕甲≡趲づ窭?，她上班的路有二十公里，但她依舊開心地來了，臉上也沒有了淚水：“面對未來，我們都要堅強(qiáng)，還有孩子需要撫養(yǎng)，只有靠自己的雙手才能走出困境。”　　在工廠里她只是一個車工，“每個月能有一千多的工資，我真的很滿足。”還有許多跟她一樣的同事，家中失去了房屋失去了親人，但大家都準(zhǔn)時來復(fù)工了?；謴?fù)出口提高生產(chǎn)效率　　沃特龍的客戶以東歐、中亞、西亞為主。因?yàn)檫@些地方?jīng)]有配額限制，貿(mào)易壁壘也相對較小，被同行稱為“優(yōu)良客戶”。但受地震災(zāi)害的影響，該公司副總經(jīng)理楊曉原擔(dān)心，今年50萬件的訂單量是完不成了。他們不得不推掉一些，集中生產(chǎn)剩下的2/3訂單?！　榱颂岣呱a(chǎn)效率，他們還重新調(diào)整了生產(chǎn)流水線，將原有的7臺機(jī)器匹配成15臺，通過更為精細(xì)的分工辦法，提高了10%-15%的生產(chǎn)效率。月底，他們就要向哈薩克斯坦發(fā)2萬套服裝?！肮烙嬙谠碌浊巴瓿蓻]問題?！睏顣栽硎荆瑸榱粟s貨，他們還對人員進(jìn)行了重新分配，將原來的一班制改為兩班倒，每天生產(chǎn)時間從原來8小時延長至16小時?！　≈匦露ㄎ粐鴥?nèi)市場找出路　　走進(jìn)工廠設(shè)計車間，室內(nèi)部分大燈被震落，但大廳內(nèi)依舊響著歡快的音樂，楊曉原說這主要是為了讓工人們放松心情。技術(shù)工人們正緊張地打板。他們手上，已壓了20多個新樣板?！拔覀冞€要陸續(xù)出產(chǎn)更多的新樣品。”沃特龍打算新投入800萬元人民幣用于新產(chǎn)品開發(fā)。　　許多企業(yè)正為交通和交貨期犯愁的時候，沃特龍迅速改變了策略：部分產(chǎn)品回歸國內(nèi)市場。而上述新產(chǎn)品，也主要是針對國內(nèi)開發(fā)的。人民幣匯率、出口退稅等變幻不定的國際貿(mào)易風(fēng)險，依然是出口企業(yè)無法愈合的傷口，地震災(zāi)害又往企業(yè)身上撒了一把鹽。沃特龍決定加快速度，將部分精力轉(zhuǎn)到13億人口的大市場。