后互聯網時代的中國服裝界，E化浪潮一浪高過一浪：福建的卡賓三次選型，2005年投資500萬打造數字神經系統、溫州報喜鳥、美特斯邦威先后投資千萬在業務系統，江蘇的森達、海瀾、遠東投資數千萬打造數字訂單系統，山東魏橋、如意、紅領都投入近千萬應用數字化系統，西安嘉泰2006年初投資300萬規劃海外訂單信息化系統。　　數字化系統究竟能為服裝企業解決什么問題？為什么這么多行業精英毅然花巨大精力在信息化？　　打造服裝訂單協同商務供應鏈平臺中國制造→中國創造　　當今企業無一不關注成本的控制、運作的效率、服務的改善。這一切的基礎就是建立一個高效的供應鏈管理體系。這是一個快速變革的時代對現代企業的要求，也是企業生死存亡的戰略依托之所在。　　所謂的供應鏈對做海外客戶的企業來說，就是要從接到訂單之前的技術樣品或者詢、報、議價開始，以海外客戶為核心，以訂單驅動為主線，通過業務訂單這個火車頭拉動企業的采購、倉庫、生產、車間、出運整個流程；其中輔助以計劃、成本、品質等預警監控手段；保證企業運行在成本最低、風險最小、質量受控、交期受控的安全軌道平臺上。　　而供應鏈思想內涵是打通服裝企業自身的訂單流之經脈，外延是鎖定優質客戶，并集控面輔料供應商和配套繡印水洗廠的外部資源。也就是說不僅是對“圍墻”內透明監控，也引導聯合“圍墻”外資源圍繞在鏈主的“旗艦”下步驟統一有序的快速服務好海外客戶。　　從“中國制造”到“中國創造”，從“中國品質”到“中國品牌”，這中間的跨躍，靠硬件也靠軟件，靠技術也靠文化。人才是最大的軟件，人氣是最大的文化，人心是最大的生產力。　　東方管理+西方IT+運營智慧創新＝本土化操作+國際化視野→利潤倍增　　從某種角度而言，軟件可以無限無成本被復制，近乎毫無價值。實際上，有價值的是思想DNA，是整個社會無數服裝決策人千錘百煉的管理精髓，中層干部承上啟下的思路，數據采集應用層的操作智慧通過軟件這個載體，通過千百名服裝信息化顧問把價值最大社會化。　　由于服裝是勞動密集性產業，其變化特別多，由于太多的手工操作導致品質的參差不一。所以看上去就非常難以量化管理。 　　要解決上述問題，一是KFC式標準流程SOP管理，二是制度卡位。　　服裝行業的標準流程管理SOP(StandardOperationProcesing)　　SCM系統一個基本功能是給服裝企業一個規范管理軌道，使接到訂單后便開始在生產期管制下變成受控狀態。成功的商業模式一個基本特點就是可以被復制，中國特色的管理可以在軟件這個平臺上無限的DNA疊加和復制。最終每個企業可以把自己的特點和系統的管理的特點“雙劍”合一。　　制度卡位　　服裝專業的SCM系統應該要有以下管理功能，來保證訂單有序、有效、透明、受控。　　業務管理根據業務的職責實現，管理范圍包括報價管理、訂單管理、客戶管理以及業務成本預算、變更會審、決算。　　技術管理實現為接單和大貨生產的技術準備工作，進行技術資料(包括樣衣、樣板、工藝單、工序、排料圖、樣品記錄單、工時測算表)的管理，服裝打樣及計劃、大貨生產的技術準備管理(包括大貨面輔料單耗的計算和面輔料總用量的統計、工藝單的制定、款式工序工時工價的制定；用碼量管理；樣品、樣板進度自動追蹤。　　物料供應管理對供應商進行評估，擁有三自動采購平臺，追蹤采購訂單的進度，訂單變化而引起面輔料需求變化時，幫助企業采取措施，缺料的要補齊，余料重新分配，或者協商后進行采購單更改；協助業務部作為索賠依據。　　庫存管理實現面輔料、產成品、機物料的入庫、出庫的有效控制和跟蹤，包括入庫業務、出庫業務的業務資料查詢和處理功能，根據公司業務和職能管理需要提供倉庫管理報表以及倉庫分析資料；對庫存數量，調配物料可進行查詢；管控物料，包括轉倉、轉運、配發物料以及廢料處理等。　　生產管理生產計劃的制定、生產任務的下達和控制，根據交貨期和各車間、各生產線的產能平衡制定車間的生產計劃，實現產品加工過程的跟蹤和控制以及生產進度的跟蹤、預警、生產計劃的調整功能，處理急單和插單，安排生產線,制定生產的先后次序。管理各生產車間(裁剪車間、縫制車間、后套整理車間)以及各班組的成品、半成品的生產作業情況,管理各車間的生產日報，管理車間之間的半成品、成品的交接及回修換片的管理，記載每個工人每天的工作情況、完成計劃情況，自動生成、匯總工人每天的計件工資。管理人員用于計劃、調度、控制、評估車間生產作業的情況。　　此外，還有品質管理、進出口管理以及與用友、金蝶等通用國家財政部批準的財務軟件接口。　　對于服裝老板，利用系統就像學會開車看儀表盤一樣可以輕松駕御企業。　　全面分析儀表盤上顯示的報價情況分析、客戶打樣情況分析、客戶打樣下單率分析、客戶毛利貢獻率分析、訂單進度分析、訂單成本利潤分析、供應商分析、物料倉庫查詢分析、面輔料進度分析、生產進度分析、歷史產量產值分析、車間產量產值分析、生產負荷分析，就能取百家服裝經營者之所長，補一己管理之短。　　其次，能自動追蹤進度，當各部門計劃和實際之間出現差異時能提前預警。Crea.D-UP4的麥肯錫分析報表可以在同一個界面，將客戶的訂單情況、關鍵客戶管理情況、訂單成本的預算與實際、財務指標預警、各種關鍵業務計劃與實際的差異以及管理者自定義的關注焦點顯示分析給領導層，并且每個宏觀數據都可以溯源到數據的起始。　　綜上，信息化現在已經不是要不要上的問題，而是怎么上，如何應用？對癥下藥是最重要的，信息化顧問實施經驗也非常重要。