今年的紡織服裝行業的經營局面，可謂是本世紀來最困難的一年，企業的生存壓力明顯加大，國內外經濟與貿易環境存在諸多不確定因素，政策成本(匯率、退稅、利率、社會責任)、原料成本、人工成本、通脹壓力……無不考驗著紡織服裝企業的生存運營能力?！　〗衲?~2月份紡織行業紡織品出口256.2億美元，與去年同期相比僅增加了9.7%，出口增速不僅低于去年同期的20%，比去年全年的18.77%的增速水平也大幅回落了9.07%。由于國內需求力度的減弱，重要生產資料生產的增長水平迅速回落達8%，出口的下滑，肯定影響國內的消費水平的提升。市場價格高位運行，工業品出廠價PPI上漲6.4%，生產資料價格上漲6.9%，流通環節生產資料漲幅達到12.9%，匯率一季度人民幣升值超過4%，出口退稅傳言中還要再下調4%，面對這樣的壓力，我想大部份服裝企業都將無法承受。　　今天的會議一是陳情于政府，希望政府施以援手；二是行業內各企業大家一起交流渡過難關的對策。困難現實存在，抱怨抵觸無濟于事，從本質上講，當前的困難有很大一部份是政府政策調控的結果，有些是經濟過熱以及全球經濟導致的影響。以下是我對應對當前經濟環境的幾點認識，請大家批評指正。　　一、對關、停、并、轉的認識?！　￡P停并轉是經濟規律和政策調控的結果，是行業客觀發展的產物，我們要順其自然。原本不是做此行的，以及不適合做此行的適時退出，是經濟規律，市場規律，珠三角發達地區的一批企業倒閉也就是先例。當然其中有一部份企業是在做產業發展的梯度轉移。　　二、出口企業適時轉向內貿。　　對有做內貿能力的企業，此時可擴大內貿的比例，加大內貿的投入，但同時也要清醒地認識到做內貿的艱險，有的難度比做外貿還大，經營管理的鏈很長(如設計、研發、營銷渠道建設)，做品牌就更難了，投入期相當長。　　三、調整自身產品結構，做有效益的產品，做有效益的市場。一般量大的，價低的單子，比較容易做，但企業沒有自主權，客戶很容易轉移陣地。從絲綢行業的企業來講，只有做中高檔，難度大的產品，客戶會相對穩定。至于如何把握，只能抓住產品和市場去衡量，看是否適應自已，是否有效益?！　∷?、提高企業的議價能力　　盡可能利用企業自身的優勢和外商價格談判，談價格、談貨幣，要點是把握得恰到好處?！　∥?、加強內部管理，降低運營成本，挖掘內部潛力，充分利用金融品種，減少自已匯兌損失?！　×?、利用網絡平臺，拓展內、外貿易市場。　　網絡營銷貿易是當今能效高，成本低的一種銷售模式，可利用阿里巴巴網以及其他國內零售網絡平臺，在網上開店拓展自已的營銷渠道，關鍵是把握住產品選擇，價格設定，服務到位，既是對實物店的一種補充，又是一種現代的時尚的生活方式?！　∑摺⒔ㄗh市政府、行業主管，在行業困難的時候給予幫助，對于政策調控方面的困難，政府很難給予化解，本身出臺政策就是為了調控。對于行業的特殊困難，政策集中疊加造成的困難，政符給予協調、緩解。