4月10日，中國外匯交易中心公布的人民幣對美元匯率中間價為6.9920，一舉突破7.0關(guān)口，人民幣匯率正式邁入“六時代”。從2005年7月21日人民幣匯率形成機(jī)制改革算起，人民幣對美元累計升值幅度已達(dá)13.8%.以制造業(yè)著稱的佛山，有相當(dāng)一部分出口企業(yè)陷入訂單流失、利潤下滑的困局。 　　人民幣升值對佛山制造業(yè)出口的影響不言而喻。 　　個案1新光針織沒有利潤也要熬下去 　　最近，佛山市新光針織有限公司的董事長盧明鏗顯得很無奈。幾乎所有產(chǎn)品用于出口的紡織企業(yè)，本來利潤空間就越來越少了，現(xiàn)在又逢美元不斷貶值。以前，出口都是以美元結(jié)賬，不管是出口至歐洲，還是出口至日本或美國；現(xiàn)在，盧明鏗想叫歐洲或日本的客戶改歐元或日元結(jié)算，卻均被拒絕。“目前公司已沒有利潤可言，只是僅維持公司運轉(zhuǎn)而已。” 　　1美元最高能換9.7元人民幣 　　“外國客戶對中國政策非常熟悉，他們知道那時國家對出口企業(yè)有出口退稅政策，要求我們給他們回扣。” 　　佛山市新光針織有限公司的前身為原佛山市第一針織廠，于1999年轉(zhuǎn)制為佛山新光針織有限公司，至今已有40多年的歷史。公司現(xiàn)有員工1000多人，廠房面積4萬平方米，在佛山紡織行業(yè)里有舉足輕重的地位，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎全部用于出口。 　　“我們的客戶都是美國、日本以及歐洲地區(qū)的大客戶，我們產(chǎn)品的價格也算中高檔了，每件產(chǎn)品能賣到15美元以上，但我們依然沒有錢賺。”盧明鏗在新光紡織廠呆了20多年了，親眼看著原國有企業(yè)佛山市第一針織廠改制成為新光針織。“我們出口最高時期達(dá)到了2000萬美元，按當(dāng)時的人民幣折算的話，差不多1.8億多。”盧明鏗表示，大概在四五年前的出口頂峰時期，一美元可以換9.7元人民幣。 　　盧明鏗透露，外國客戶對中國政策非常熟悉，“當(dāng)時國家對我們出口有出口退稅，這些他們都知道，那時明明匯率上是9.5元，他們會把出口退稅也算進(jìn)去了，說我們的匯率其實是9.7元，然后要求我們給他們回扣。” 　　想拒絕美元客戶不買賬 　　“現(xiàn)在是買方市場，我們要提價，他們就去找其它公司。公司已無利潤可言，但又不能裁員。這么大一個廠，停下來難，重開起來更難。” 　　去年，新光針織從生意最好時的2000萬美元銷售額，降到了1300萬美元，而且兌換成人民幣，更大大縮水。“我們企業(yè)是全做出口的，不像有些企業(yè)，他們內(nèi)銷和出口都有。在以前，我們出口都是以美元結(jié)算，現(xiàn)在美元不斷貶值，已經(jīng)把我們原有的利潤空間縮水得幾乎沒有了，很多紡織企業(yè)出口都是虧本。”盧明鏗說現(xiàn)在很被動，雖然也同歐洲、日本客戶商量用歐元或日元結(jié)賬，但最后都被對方拒絕了。“現(xiàn)在是買方市場，我們要提價，他們就可以去找其它的公司。現(xiàn)在公司已沒有利潤可言，但又不能裁員，畢竟不像那些小紡織企業(yè)，可以關(guān)個半年，等行情緩過來些再開，我們這么大的一個廠，停下來難，重開起來更難。”盧明鏗說，現(xiàn)在他們的收入大概就是維持公司的運轉(zhuǎn)。 　　“相對前幾年，成本上漲了約20%了，但價格僅僅漲了大約3%.現(xiàn)在水電、燃料、原材料、招工成本、最低工資標(biāo)準(zhǔn)都在漲，物價也在漲，現(xiàn)在我們企業(yè)主最被動。”盧明鏗頗有些無奈。 　　東南亞開廠成本或降兩倍 　　“很多老板前段時間去越南和柬埔寨考察了，那里的人工成本每月只要五六十美金，幾乎不到我們這里的1/3.” 　　盧明鏗告訴記者，目前很多的小型紡織企業(yè)都因頂不住壓力而關(guān)門了，“有的轉(zhuǎn)行做其它的了，有的計劃先關(guān)個半年再看下行情，他們?nèi)松伲P(guān)掉和開起來都容易，但我們不行。” 　　“前幾天省紡織行業(yè)會議說廣東紡織行業(yè)的利潤空間已經(jīng)滑至0.6%了，大家都在想辦法。我認(rèn)識的很多老板前段時間去越南和柬埔寨考察了，那里的人工成本每月只要五六十美金，幾乎不到我們這里的1/3.”盧明鏗暫時沒有去越南、柬埔寨開廠的打算，原因是那里太混亂，他計劃遷西樵去發(fā)展。盧明鏗表示，雖然現(xiàn)在壓力很大，但他還是會一直撐下去。 　　個案2美思內(nèi)衣接了訂單就快速趕工 　　讓新客戶開歐元英鎊賬戶 　　“但高一點也高不了多少，以前我們出口的利潤大約有15%，現(xiàn)在最多5%，很多內(nèi)衣企業(yè)甚至沒有利潤可言。” 　　鹽步是中國最大的內(nèi)衣生產(chǎn)基地，美思內(nèi)衣是其中最具代表的企業(yè)之一。雖然有品牌的依托，但對于出口，這家企業(yè)的出口部經(jīng)理孫靖坦言很難做。 　　孫靖透露，美思內(nèi)衣80%內(nèi)銷，20%用于出口。“我們現(xiàn)在也不排斥做出口，有客戶需要，我們盡量滿足對方。也不會像有些內(nèi)衣企業(yè)一樣，拒絕接美元訂單。雖然我們知道確實沒什么利潤可言，但畢竟都是些老客戶，我們不想就此斷了，畢竟有感情了。”孫靖透露，出口一直是以美元結(jié)算，現(xiàn)在叫他們改用歐元或其它貨幣幣種對方都不愿意，只能在報價上考慮高一點。但對于新客戶，孫靖透露，他們公司目前開了歐元和英鎊賬戶。 　“但高一點也高不了多少，以前我們出口的利潤大約有15%，現(xiàn)在最多5%，很多內(nèi)衣企業(yè)甚至沒有利潤可言。”孫靖透露，目前內(nèi)衣行業(yè)存在兩極分化的局面，要么就是很大的企業(yè)，像美思、奧利儂、嘉莉詩等，要么就是很小的企業(yè)，而且很多同行去了越南或柬埔寨開廠了。 　　控制電話費去年省5萬 　　“人力成本很難降，現(xiàn)在招工越來越難。而且物價上漲，用于員工待遇方面的開銷還要多出些開支。” 　　針對目前內(nèi)外壓力，孫靖透露，目前美思內(nèi)衣只有想盡辦法擴(kuò)大產(chǎn)品種類和多增加產(chǎn)品賣點，同時降低成本。“以前我們只做內(nèi)衣，現(xiàn)在我們也做家居服、泳衣等品種。去年的時候，我們成立了產(chǎn)品成本控制小組，在辦公方面的開銷盡一切可能減少開支，我們?nèi)ツ旯怆娫捹M就省了5萬多元。”孫靖同時透露，人力成本很難節(jié)省，因為現(xiàn)在招工越來越難。而且隨著物價上漲，用于員工待遇方面的開銷很少能省下來，還要多出些開支。 　　孫靖還透露，目前他們要是接了出口的單，都會在盡量短的時間內(nèi)趕出來。“以前我們可能年初接單，年底才交貨，現(xiàn)在為了讓匯率跌得沒那么厲害，我們幾乎兩個月就趕完了。” 　　-專家一席談 　　出口企業(yè)痛中要謀變 　　吳浩亮佛山市紡織行業(yè)協(xié)會秘書長 　　[現(xiàn)狀]產(chǎn)業(yè)要真正轉(zhuǎn)移很困難 　　“人民幣還會再升值，美元還會再貶值，紡織行業(yè)的艱難大家都深知，今年前兩個月，因人民幣升值所帶來的匯率損失，佛山紡織行業(yè)就少了5000萬人民幣。”據(jù)佛山市紡織行業(yè)協(xié)會秘書長吳浩亮介紹，去年佛山市紡織服裝出口總額約23億多美元，但僅僅因為去年人民幣升值所造成的利潤損失就高達(dá)5億元人民幣。 　　吳浩亮介紹，隨著勞動力成本提高、原料漲價、用電難、人民幣升值等因素，佛山的服裝紡織企業(yè)面臨再一次洗牌的局面，并且有部分服裝紡織企業(yè)老板考慮另尋行業(yè)發(fā)展。 　　“紡織業(yè)真正轉(zhuǎn)移很困難。紡織業(yè)不像陶瓷行業(yè)，中間一個環(huán)節(jié)脫節(jié)了，就會帶來更大的成本壓力。”吳浩亮表示，目前紡織行業(yè)幾乎沒有利潤可言，甚至很多企業(yè)已經(jīng)面臨虧本的局面，但誰也不敢提價。“市場太飽和了，沒有客戶會買提價的單。”吳浩亮表示，今年的出口增長不太抱希望。 　　[對策]提高自身產(chǎn)品競爭力 　　對于目前的紡織服裝行業(yè)現(xiàn)狀，吳浩亮坦言很艱難，但依然要走下去。“很多實力不強的企業(yè)都關(guān)門了，或者另謀發(fā)展了，而現(xiàn)有的企業(yè)就是盡一切可能去節(jié)約生產(chǎn)成本和提高自己的產(chǎn)品競爭力。” 　　據(jù)吳浩亮表示，目前很多的紡織服裝企業(yè)注重節(jié)能減排。對于目前所帶來的成本壓力，很多的企業(yè)主要從產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改造上去提升其競爭力。據(jù)了解，今年2月29日，西樵17家印染企業(yè)全部鋪設(shè)排污管，接入西樵紡織產(chǎn)業(yè)基地的工業(yè)污水處理廠，整項工程投資超過6000萬元。今后，污水將從各廠統(tǒng)一排到污水處理廠，經(jīng)處理后最終排放的污水至少達(dá)到四類水標(biāo)準(zhǔn)，對于印染行業(yè)來說，幾乎可以稱為“零排放”。 　　吳浩亮表示，企業(yè)可以用企業(yè)文化培養(yǎng)員工的忠誠度，這樣一方面企業(yè)減少員工流動的現(xiàn)象，另一方面企業(yè)人心穩(wěn)定了，生產(chǎn)才會順利，無形中也節(jié)約了很多成本。 　　而對于管理成本上的節(jié)約，吳浩亮表示，這需要企業(yè)自身來規(guī)范，減少企業(yè)一些不必要的開支。最重要的還是要提高產(chǎn)品競爭力，創(chuàng)品牌，這樣才能為提價做準(zhǔn)備。