兩個背靠背坐在一起的小人組成了Kappa帶有濃郁浪漫氣息的品牌標識。這個于上世紀70年代誕生于意大利的品牌在國際上的銷量僅次于耐克和阿迪達斯，然而它在中國的發展卻并非一帆風順。幸運的是，Kappa在代理商中國動向的經營下找到了一條差異化的路線，那就是運動和時尚相結合。　　收購野心　　目前Kappa的所有權，分為中國內地、日本及意大利三大區域。成功上市后的中國動向獲得了更多的資金支持，進一步收購Kappa在其他地區的所有權成為其目標。日本Kappa首當其沖。　　中國動向下屬的Kappa中國總經理任軼表示，目前Kappa品牌的業務是中國動向主要的收入來源，因此，完全掌握Kappa品牌對中國動向具有極大的戰略意義。而之所以選擇收購日本Kappa則是因為世界時尚的前沿首先從歐美流向日本。收購日本Kappa有助于強化Kappa運動時尚的風格，完善戰略布局。　　中國動向已與日本Kappa的所有者ORIX Corporation集團訂立了意向書，具體的收購協議有望在4月底最終落定。　　中國動向董事長陳義紅(李寧公司前CEO)表示，時機成熟后，中國動向還將會收購Kappa意大利區域的所有權，不過目前還沒有具體的時間表。　　時尚轉型　　2002年，李寧公司下屬的北京動向體育發展有限公司(中國動向的前身)，獲得了Kappa在中國大陸和澳門地區的特許代理權，希望在專業運動領域一展身手。但是面對耐克和阿迪達斯的強勢擠壓，Kappa一直在中國市場處于弱勢地位。　　一直到2004年，Kappa才有了轉機。陳義紅當時去澳大利亞參加Kappa的全球會議，發現Kappa除了有專業體育運動產品線，還有一個Lifestyle的時尚休閑產品線。　　于是中國動向在Kappa運動系列的基礎上，融入了Kappa時尚系列的產品風格和設計元素，同時聘請亞洲的一些高級設計師和設計機構對所有的這些元素進行整合，設計并推出了“運動、時尚、性感、品位”的運動休閑服飾。　　“對賭”融資　　2004年李寧公司香港上市后，北京動向便逐漸從前者中獨立出來。中國動向旗下的兩家成員企業先后在2004年和2005年收購了北京動向20%和80%的股權。　　為了獲得財務支持，中國動向不惜與摩根士丹利簽訂苛刻的“對賭”協議，雙方約定：如果中國動向2006年和2008年的凈利沒有達到2240萬美元和4970萬美元以上，公司主要股東要以1美元的象征價，向大摩轉讓不多于20%的已發行股本；相反，公司期內盈利若能超出5590萬美元，大摩會向對方轉讓集團已發行股本的1%。　　中國動向2006年的凈利達到3.06億元人民幣，超過了協議規定的2240萬美元，在對賭中先勝一局。2007年中國動向香港上市，其發布的首張年報顯示公司2007年實現利潤7.3億元。照這樣的勢頭，2008年中國動向贏得大摩賭局問題不大。