4月10日，中國外匯交易中心公布的人民幣對美元匯率中間價為6.9920，一舉突破7.0關口，人民幣匯率正式邁入“六時代”。從2005年7月21日人民幣匯率形成機制改革算起，人民幣對美元累計升值幅度已達13.8%.以制造業著稱的佛山，有相當一部分出口企業陷入訂單流失、利潤下滑的困局。 　　人民幣升值對佛山制造業出口的影響不言而喻。 　　個案1新光針織沒有利潤也要熬下去 　　最近，佛山市新光針織有限公司的董事長盧明鏗顯得很無奈。幾乎所有產品用于出口的紡織企業，本來利潤空間就越來越少了，現在又逢美元不斷貶值。以前，出口都是以美元結賬，不管是出口至歐洲，還是出口至日本或美國；現在，盧明鏗想叫歐洲或日本的客戶改歐元或日元結算，卻均被拒絕。“目前公司已沒有利潤可言，只是僅維持公司運轉而已。” 　　1美元最高能換9.7元人民幣 　　“外國客戶對中國政策非常熟悉，他們知道那時國家對出口企業有出口退稅政策，要求我們給他們回扣。” 　　佛山市新光針織有限公司的前身為原佛山市第一針織廠，于1999年轉制為佛山新光針織有限公司，至今已有40多年的歷史。公司現有員工1000多人，廠房面積4萬平方米，在佛山紡織行業里有舉足輕重的地位，公司生產的產品幾乎全部用于出口。 　　“我們的客戶都是美國、日本以及歐洲地區的大客戶，我們產品的價格也算中高檔了，每件產品能賣到15美元以上，但我們依然沒有錢賺。”盧明鏗在新光紡織廠呆了20多年了，親眼看著原國有企業佛山市第一針織廠改制成為新光針織。“我們出口最高時期達到了2000萬美元，按當時的人民幣折算的話，差不多1.8億多。”盧明鏗表示，大概在四五年前的出口頂峰時期，一美元可以換9.7元人民幣。 　　盧明鏗透露，外國客戶對中國政策非常熟悉，“當時國家對我們出口有出口退稅，這些他們都知道，那時明明匯率上是9.5元，他們會把出口退稅也算進去了，說我們的匯率其實是9.7元，然后要求我們給他們回扣。” 　　想拒絕美元客戶不買賬 　　“現在是買方市場，我們要提價，他們就去找其它公司。公司已無利潤可言，但又不能裁員。這么大一個廠，停下來難，重開起來更難。” 　　去年，新光針織從生意最好時的2000萬美元銷售額，降到了1300萬美元，而且兌換成人民幣，更大大縮水。“我們企業是全做出口的，不像有些企業，他們內銷和出口都有。在以前，我們出口都是以美元結算，現在美元不斷貶值，已經把我們原有的利潤空間縮水得幾乎沒有了，很多紡織企業出口都是虧本。”盧明鏗說現在很被動，雖然也同歐洲、日本客戶商量用歐元或日元結賬，但最后都被對方拒絕了。“現在是買方市場，我們要提價，他們就可以去找其它的公司。現在公司已沒有利潤可言，但又不能裁員，畢竟不像那些小紡織企業，可以關個半年，等行情緩過來些再開，我們這么大的一個廠，停下來難，重開起來更難。”盧明鏗說，現在他們的收入大概就是維持公司的運轉。 　　“相對前幾年，成本上漲了約20%了，但價格僅僅漲了大約3%.現在水電、燃料、原材料、招工成本、最低工資標準都在漲，物價也在漲，現在我們企業主最被動。”盧明鏗頗有些無奈。 　　東南亞開廠成本或降兩倍 　　“很多老板前段時間去越南和柬埔寨考察了，那里的人工成本每月只要五六十美金，幾乎不到我們這里的1/3.” 　　盧明鏗告訴記者，目前很多的小型紡織企業都因頂不住壓力而關門了，“有的轉行做其它的了，有的計劃先關個半年再看下行情，他們人少，關掉和開起來都容易，但我們不行。” 　　“前幾天省紡織行業會議說廣東紡織行業的利潤空間已經滑至0.6%了，大家都在想辦法。我認識的很多老板前段時間去越南和柬埔寨考察了，那里的人工成本每月只要五六十美金，幾乎不到我們這里的1/3.”盧明鏗暫時沒有去越南、柬埔寨開廠的打算，原因是那里太混亂，他計劃遷西樵去發展。盧明鏗表示，雖然現在壓力很大，但他還是會一直撐下去。 　　個案2美思內衣接了訂單就快速趕工 　　讓新客戶開歐元英鎊賬戶 　　“但高一點也高不了多少，以前我們出口的利潤大約有15%，現在最多5%，很多內衣企業甚至沒有利潤可言。” 　　鹽步是中國最大的內衣生產基地，美思內衣是其中最具代表的企業之一。雖然有品牌的依托，但對于出口，這家企業的出口部經理孫靖坦言很難做。 　　孫靖透露，美思內衣80%內銷，20%用于出口。“我們現在也不排斥做出口，有客戶需要，我們盡量滿足對方。也不會像有些內衣企業一樣，拒絕接美元訂單。雖然我們知道確實沒什么利潤可言，但畢竟都是些老客戶，我們不想就此斷了，畢竟有感情了。”孫靖透露，出口一直是以美元結算，現在叫他們改用歐元或其它貨幣幣種對方都不愿意，只能在報價上考慮高一點。但對于新客戶，孫靖透露，他們公司目前開了歐元和英鎊賬戶。 　“但高一點也高不了多少，以前我們出口的利潤大約有15%，現在最多5%，很多內衣企業甚至沒有利潤可言。”孫靖透露，目前內衣行業存在兩極分化的局面，要么就是很大的企業，像美思、奧利儂、嘉莉詩等，要么就是很小的企業，而且很多同行去了越南或柬埔寨開廠了。 　　控制電話費去年省5萬 　　“人力成本很難降，現在招工越來越難。而且物價上漲，用于員工待遇方面的開銷還要多出些開支。” 　　針對目前內外壓力，孫靖透露，目前美思內衣只有想盡辦法擴大產品種類和多增加產品賣點，同時降低成本。“以前我們只做內衣，現在我們也做家居服、泳衣等品種。去年的時候，我們成立了產品成本控制小組，在辦公方面的開銷盡一切可能減少開支，我們去年光電話費就省了5萬多元。”孫靖同時透露，人力成本很難節省，因為現在招工越來越難。而且隨著物價上漲，用于員工待遇方面的開銷很少能省下來，還要多出些開支。 　　孫靖還透露，目前他們要是接了出口的單，都會在盡量短的時間內趕出來。“以前我們可能年初接單，年底才交貨，現在為了讓匯率跌得沒那么厲害，我們幾乎兩個月就趕完了。” 　　-專家一席談 　　出口企業痛中要謀變 　　吳浩亮佛山市紡織行業協會秘書長 　　[現狀]產業要真正轉移很困難 　　“人民幣還會再升值，美元還會再貶值，紡織行業的艱難大家都深知，今年前兩個月，因人民幣升值所帶來的匯率損失，佛山紡織行業就少了5000萬人民幣。”據佛山市紡織行業協會秘書長吳浩亮介紹，去年佛山市紡織服裝出口總額約23億多美元，但僅僅因為去年人民幣升值所造成的利潤損失就高達5億元人民幣。 　　吳浩亮介紹，隨著勞動力成本提高、原料漲價、用電難、人民幣升值等因素，佛山的服裝紡織企業面臨再一次洗牌的局面，并且有部分服裝紡織企業老板考慮另尋行業發展。 　　“紡織業真正轉移很困難。紡織業不像陶瓷行業，中間一個環節脫節了，就會帶來更大的成本壓力。”吳浩亮表示，目前紡織行業幾乎沒有利潤可言，甚至很多企業已經面臨虧本的局面，但誰也不敢提價。“市場太飽和了，沒有客戶會買提價的單。”吳浩亮表示，今年的出口增長不太抱希望。 　　[對策]提高自身產品競爭力 　　對于目前的紡織服裝行業現狀，吳浩亮坦言很艱難，但依然要走下去。“很多實力不強的企業都關門了，或者另謀發展了，而現有的企業就是盡一切可能去節約生產成本和提高自己的產品競爭力。” 　　據吳浩亮表示，目前很多的紡織服裝企業注重節能減排。對于目前所帶來的成本壓力，很多的企業主要從產品創新和技術改造上去提升其競爭力。據了解，今年2月29日，西樵17家印染企業全部鋪設排污管，接入西樵紡織產業基地的工業污水處理廠，整項工程投資超過6000萬元。今后，污水將從各廠統一排到污水處理廠，經處理后最終排放的污水至少達到四類水標準，對于印染行業來說，幾乎可以稱為“零排放”。 　　吳浩亮表示，企業可以用企業文化培養員工的忠誠度，這樣一方面企業減少員工流動的現象，另一方面企業人心穩定了，生產才會順利，無形中也節約了很多成本。 　　而對于管理成本上的節約，吳浩亮表示，這需要企業自身來規范，減少企業一些不必要的開支。最重要的還是要提高產品競爭力，創品牌，這樣才能為提價做準備。