據一組社會調查顯示，自2000年起，亞洲已成為歐美及亞洲內衣品牌一個重要的市場。近年，亞洲內衣市場增長迅速，數據顯示，全球內衣消費的增長是2.9%，亞洲市場增長為8%，而中國市場的增長則為11%。由此可見，亞洲市場在內衣業扮演著一個重要的角色。但是，在中國一直都是歐美內衣品牌在稱霸天下，中國的本土品牌卻鮮為人知，我國是一個服裝大國，服裝業的崛起是“中國制造”的一個縮影，而內衣業作為服裝產業不可分割的一個部分，其市場存在的問題，有一定的典型意義。筆者近日對中國北京內衣企業做了一番考察，對北京內衣發展狀況有了一個大致的了解。　　 　　產品定位模糊阻礙企業發展　　北京許多企業的品牌策劃文案，其包裝和描述都很到位，但是其產品的面料、工藝、款色、杯型大多一個調。其產品除了價格有明顯區別外，再也很難找出細分的市場消費類別。事實上，不同產品有不同的消費群體，希望中國十幾億人都來穿一個企業生產的內衣是不可能的。其實，市場中沒有一個產品能讓每個人都喜歡或消費的，如果內衣企業采取這種瞎子摸象般的市場運作，生存會越來越困難。　　相比而言，千佰媚內衣品牌則聰明得多，它考慮到整個中國市場的實際情況，合理安排了占整個產品線的比例，為商家創造了最優的贏利空間：20%的“下三路”產品，價格門檻低,針對“中三路”之外的更大消費人群；40%的“中三路”消費障礙少，除了滿足前衛女性外，還將賣點對準更多的保守女性。千佰媚這樣的搭配不但給消費者的選購帶來了最大的方便，也保證了商家的贏利。　　二線品牌強行進入一線品牌　　北京內衣按其產品分析，多數屬于二線品牌，其主導價位在60元~100元。這樣檔次的品牌，其主要市場應該在二三級市場，由于它的價格優勢，在二三線市場會壓倒一線品牌。但是，據筆者了解，北京內衣的市場重心幾乎都放在了一線市場，并花費大量的資金設辦事處，設商場專柜。然而，由于產品檔次、價格以及配套的廣告和服務未跟上，多數以失敗告終。不言而喻，這種摸著石頭過河的市場演練，虧的是內衣老板，痛的也是內衣老板。　　習慣推出系列產品組合上市　　許多北京內衣企業，把產品開發分成春夏和秋冬兩季，并以強勢的系列產品組合上市，這看起來挺有道理，其實是亡羊補牢。市場消費者是無法一下子接受這么多產品，而且新產品組合上市，周期性過長，造成市場過于平靜，無法激起消費激情。與此同時，這樣還容易造成產品開發與營銷分離，其開發思路和理念沒有與營銷人員達到統一和協調，致使產品開發與市場的距離拉大。　　希望國內本土內衣品牌多多吸取成功經驗，早日走上路線。