家紡行業(yè)山雨欲來。日前，國內(nèi)家紡行業(yè)知名企業(yè)上海紅富士家紡有限公司宣布，由其兼并整合的年產(chǎn)能達(dá)6000萬米特寬幅布的印染項(xiàng)目投入生產(chǎn)。上海家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)專家沈元吉稱，此舉打破了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局，家紡企業(yè)的洗牌正在提速。　　據(jù)介紹，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，國內(nèi)不少家紡企業(yè)正在通過進(jìn)軍關(guān)聯(lián)行業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方式實(shí)現(xiàn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。　　紅富士巨資打造6000萬米印染能力　　紅富士家紡兼并整合的印染項(xiàng)目為上海幸福紡織印染有限公司。由于企業(yè)廢水處理不達(dá)標(biāo)曾被列入“黑名單”，是限期整改單位。　　據(jù)介紹，紅富士家紡在2007年上半年以6300萬元的價(jià)格拿下這一項(xiàng)目后，即投入巨額資金進(jìn)行技術(shù)改造與節(jié)能減排工作。近期，該廠廢水處理設(shè)施進(jìn)行技改并通過調(diào)試，已實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。而在經(jīng)過技術(shù)改造后，幸福公司生產(chǎn)能力由原年產(chǎn)1500萬米特寬幅布迅速提升至6000萬米。　　“國內(nèi)大型家紡企業(yè)擁有印染能力的并不多見，紅富士家紡的收購整合令其擁有了上海地區(qū)設(shè)備精良、規(guī)模大的印染生產(chǎn)加工能力。”上海市家紡行業(yè)協(xié)會(huì)一位資深人士評(píng)價(jià)說。他還透露，紅富士擴(kuò)張步伐正在加快，有可能成為上海地區(qū)首個(gè)含印染生產(chǎn)的家紡類上市公司。　　記者就此電話采訪了紅富士家紡董事長董服龍。董服龍拒絕透露未來的兼并擴(kuò)張意向，但聲稱公司確實(shí)有在A股市場(chǎng)上市的計(jì)劃。　　“目前已經(jīng)完成了股份制改造，私募的反響也非常積極。”董服龍說。　　家紡業(yè)洗牌趨于白熱化　　盡管董服龍?jiān)诓稍L中不愿提及企業(yè)的兼并擴(kuò)張計(jì)劃，但記者了解到，近年來紅富士家紡在擴(kuò)張產(chǎn)能方面頻頻出擊。　　“國內(nèi)家紡業(yè)整合山雨欲來。按紅富士家紡的生產(chǎn)現(xiàn)狀，6000萬米布的印染能力是用不了的，作為一個(gè)民營企業(yè)，沒有充分的計(jì)劃，不可能出現(xiàn)這種閑置產(chǎn)能的情況。”上海家紡行業(yè)一位資深人士說。　　實(shí)際上，紅富士家紡的節(jié)能減排和加速擴(kuò)張也是應(yīng)對(duì)生死考驗(yàn)的無奈之舉。　　“全球紡織品配額的取消，中國家紡企業(yè)迫切需要通過并購等手段，培育與國外跨國集團(tuán)同場(chǎng)競(jìng)技的實(shí)力；國內(nèi)包括人民幣升值和出口退稅率等在內(nèi)行業(yè)政策導(dǎo)向調(diào)整，迫使國內(nèi)家紡行業(yè)尋求創(chuàng)新能力增長點(diǎn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”有關(guān)專家對(duì)家紡行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)作出了分析。　　近年來，頻繁的政策調(diào)整凸顯了形勢(shì)的嚴(yán)峻。去年7月1日的出口退稅率大調(diào)整令包括家紡在內(nèi)的紡織行業(yè)損失慘重。“我們紹興的紡織產(chǎn)業(yè)損失就在一億美元以上。”浙江省紹興市外經(jīng)貿(mào)局副局長陳元德告訴記者說。　　一些外經(jīng)貿(mào)方面的研究人士則更是指出，由于利潤空間急劇縮減，不少中小企業(yè)可能會(huì)調(diào)整內(nèi)外銷比例，國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些小企業(yè)更是會(huì)面臨被清洗出市場(chǎng)的命運(yùn)。　　正是在這一背景下，國內(nèi)家紡行業(yè)的“跑馬圈地”潮迅速蔓延，各大企業(yè)紛紛通過生產(chǎn)能力、渠道體系的兼并、擴(kuò)張，試圖在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。　　比如，寧波博洋集團(tuán)控股新江廈股份公司收購安徽宿州華源紡織有限公司，寧波維科集團(tuán)收購淮北印染有限責(zé)任公司，旗下維科精華收購寧波維美紡織……家紡行業(yè)的整合正在提速。　　2007年6月，上海華潤世紀(jì)家紡有限公司成立，華潤集團(tuán)重組華源(華源系600094，600757)紡織板塊成功。華潤重組華源標(biāo)志著國內(nèi)家紡業(yè)整合進(jìn)入了一個(gè)新階段，而紅富士家紡的加入兼并整合，戰(zhàn)局更令行業(yè)洗牌趨于白熱化。　　“待這一布局初定后，殘酷的價(jià)格戰(zhàn)將打響。”業(yè)內(nèi)人士的分析作出了這樣的判斷。　　向產(chǎn)業(yè)鏈上游的擴(kuò)張將成趨勢(shì)　　“幾乎沒有人知道家里的被單是什么牌子。”浙江杭州一個(gè)家紡企業(yè)的運(yùn)營總裁說。由于產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，又不兼具“炫耀性消費(fèi)”的要素，家紡行業(yè)的品牌特征并不明顯。　　但是，這并不意味著品牌無足輕重。在日益“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)中，培育市場(chǎng)忠誠度的重要性在家紡行業(yè)逐漸顯現(xiàn)了出來。國內(nèi)一些家紡企業(yè)也開始在設(shè)計(jì)中注入文化元素以加強(qiáng)凸顯品牌的對(duì)象化，如杭州已有一家企業(yè)為迎合反主流心理推出了“骷髏頭”系列家紡產(chǎn)品。　　這毫無疑問是創(chuàng)新，但要做品牌，必須過批量生產(chǎn)關(guān)。在這一關(guān)口，家紡企業(yè)有可能會(huì)面臨質(zhì)量控制的困境。　　董服龍告訴記者，在批量生產(chǎn)中，原創(chuàng)設(shè)計(jì)需要布料的上色率、色牢度、縮水率、PH值等作為保證，這些都體現(xiàn)在印染技術(shù)上。“企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量越難以控制。家紡企業(yè)做大做強(qiáng)應(yīng)有自己的印染能力作為保證。過去，紅富士家紡一年要用2000-2500萬米布，需要20多家小印染廠才能完成。因此，我們需要并購印染企業(yè)。”　　“作為傳統(tǒng)行業(yè)的家紡業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展并非易事。未來家紡業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該在于設(shè)計(jì)與印染，而不是傳統(tǒng)的縫制。”董服龍如是斷言。　　對(duì)于這一點(diǎn)，愈來愈多的家紡企業(yè)已經(jīng)有了清醒的認(rèn)識(shí)。上海幸福紡織印染公司項(xiàng)目的出讓曾經(jīng)引發(fā)一些浙江紡織企業(yè)的爭(zhēng)奪。據(jù)長三角的一些紡織重鎮(zhèn)介紹，該區(qū)域已有不少企業(yè)在外地物色印染項(xiàng)目。成功項(xiàng)目中比較著名的有寧波維科集團(tuán)收購淮北印染公司等。　　“家紡企業(yè)進(jìn)軍印染在未來幾年可能會(huì)成為一種趨勢(shì)。”沈元吉說，國內(nèi)家紡業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)集中于兩個(gè)方面，一是進(jìn)軍關(guān)聯(lián)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，如博洋集團(tuán)拓展百貨連鎖業(yè)，控股新江廈。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向上游印染行業(yè)擴(kuò)張。目前，產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的重要性已經(jīng)引起眾多家紡企業(yè)的關(guān)注。　　據(jù)專家測(cè)算，人均消費(fèi)每增長一個(gè)百分點(diǎn)，每年新增的家紡類消費(fèi)品需求就多達(dá)300億元。當(dāng)前國內(nèi)家紡行業(yè)集中度非常低，很少有真正意義上的著名品牌，銷售規(guī)模在兩億以上的就算大企業(yè)，而最大企業(yè)的市場(chǎng)份額也不到1%。可以預(yù)見的是，未來幾年家紡行業(yè)的洗牌將會(huì)愈來愈激烈。