電子商務(wù)雖然成為快時尚和高街時尚的新戰(zhàn)場，不過與實(shí)體店相比其地位在相當(dāng)長一段時間甚至永遠(yuǎn)都可能處于次要。目前除gap inc.集團(tuán)電商業(yè)務(wù)份額超過10%達(dá)15%外，其他三大快時尚集團(tuán)電商業(yè)務(wù)份額均非常小。
　　2013年中，在登陸英國時尚電商asos plc(asc.l)短短三個月后，英國食品加工及服飾零售集團(tuán)associated british foods plc(abf.l)旗下廉價服飾品牌primark便快速決定結(jié)束試水電子商務(wù)，從asos.com下架品牌。

        primark從電商合作伙伴下架產(chǎn)品并非因?yàn)闇N，相反該品牌在asos銷售火爆，據(jù)asos首席執(zhí)行官nick robertson透露，asos的顧客群體對primark產(chǎn)品的需求十分強(qiáng)勁，很多primark產(chǎn)品上架即告售罄，而primark當(dāng)時亦決定將產(chǎn)品供應(yīng)翻倍。不過最終primark發(fā)現(xiàn)退貨和送貨問題以及asos plc收取高額的費(fèi)用使定價本已低廉的primark無利可圖，而且來自asos平臺其他品牌的競爭也十分激烈。該品牌供應(yīng)鏈總監(jiān)martin white表示如果扣除在線渠道成本，那么primark的利潤將會一點(diǎn)不剩。
　　為此，abf財(cái)務(wù)總監(jiān)john bason在與asos合作期結(jié)束后即表示primark既不會和其它電商合作，也不會推出自家交易網(wǎng)站，不過，primark 將對其數(shù)字平臺進(jìn)行升級以提供更體貼消費(fèi)者需要的服務(wù)。john bason承認(rèn)在線銷售會拓寬primark 的顧客范圍，但他同時稱目前的銷售密度和顧客人流已經(jīng)足夠驅(qū)動品牌銷售增長，在兩相權(quán)衡之后primark 最終證明高街實(shí)體才是primark接觸顧客的正確方式。
　　對于多渠道和電子商務(wù)primark母公司abl首席執(zhí)行官george weston的表達(dá)則更為直接，他表示primark.com對于品牌僅僅相當(dāng)于一個showroom而不是商店，對于集團(tuán)旗下最重要的品牌，人流要比電商更重要。
　　事實(shí)證明，盡管primark至今仍未開拓電商渠道其銷售仍保持堅(jiān)挺，領(lǐng)先其他幾個快時尚集團(tuán)。primark截止2015年2月28日的上半財(cái)年預(yù)期銷售按固定匯率計(jì)增長16%，表現(xiàn)繼續(xù)強(qiáng)勁主要受11%的零售空間增長及新開店鋪單位面積銷售優(yōu)異驅(qū)動，按實(shí)際匯率上半財(cái)年銷售預(yù)計(jì)增幅12%。
　　盡管電商和多渠道已經(jīng)成為服飾零售商的大勢所趨策略，不過并非所有零售商都適合設(shè)置電商渠道，廉價品牌primark便是其中之一，該品牌首席執(zhí)行官breege o'donoghue在德國新店開業(yè)時再次重申primark不會涉足電商，只會在primark網(wǎng)站更多展示產(chǎn)品及產(chǎn)品價格等細(xì)節(jié)，她表示該公司的利潤不足以再支出在線銷售的高昂成本。