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李寧與阿迪達(dá)斯:東西方的“較量”

來源:www.ruogucaotang.net 作者:溫州驗(yàn)廠網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2007-10-24

考題:假如明天奧運(yùn)來臨,非贊助商們有什么創(chuàng)意表現(xiàn)?他們是否準(zhǔn)備好了邊線突圍?

  答題者:李寧、招商銀行、民生銀行、長虹、美的

  自從阿迪達(dá)斯獨(dú)家獲得了體育服裝的“北京2008合作伙伴”資格。作為中國本土體育用品業(yè)老大,李寧被逼上了“梁山”:要么自甘認(rèn)輸,要么出奇制勝。競爭一開始就進(jìn)入了白熱化。

  事實(shí)上,李寧面臨的困境還不止于此。與耐克的多年競爭,使阿迪達(dá)斯積累了豐富的“斗爭”經(jīng)驗(yàn)。為了盡量減少競爭對手的奧運(yùn)隱性營銷機(jī)會,阿迪達(dá)斯實(shí)現(xiàn)了在中國贊助奧運(yùn)的“大三元”:既贊助了2008年北京奧運(yùn)會和殘奧會,同時(shí)還贊助了2007年上海特奧會。

  李寧公司似乎同樣對贊助“失利”早有準(zhǔn)備。2006年12月28日,北京奧組委宣布阿迪達(dá)斯中標(biāo)奧運(yùn)贊助前5天,李寧與中央電視臺體育頻道簽訂協(xié)議:2007~2008年,該頻道所有播出欄目、賽事節(jié)目的演播室主持人和出鏡記者,均需身著李寧牌服飾。此舉意味著,北京奧運(yùn)會期間,只要打開央視奧運(yùn)頻道,李寧的Logo就會不時(shí)映入觀眾眼簾。

  這是西方常規(guī)思維方式所不可能預(yù)料的典型東方智慧。漂亮的第一槍打響之后,深諳媒介資源和運(yùn)動資源是營銷最重要兩要素的李寧公司CEO張志勇,接著揮出三記組合拳:2007年1月簽約阿根廷籃球協(xié)會,合作期6年,直到2012年倫敦奧運(yùn)會后;3月簽約瑞典奧委會;6月簽約西班牙奧委會。

  “李寧公司常年贊助的國家跳水隊(duì)、體操隊(duì)、乒乓球和射擊隊(duì),有望攬得中國軍團(tuán)50%的奧運(yùn)金牌。”張志勇表示,“至于阿根廷和西班牙男籃,則分別是2004年雅典奧運(yùn)會冠軍和2006年世錦賽冠軍,也是北京奧運(yùn)會男籃金牌的有力爭奪者。”

  與此同時(shí),阿迪達(dá)斯的奧運(yùn)營銷卻似遭遇了“冰河紀(jì)”。不知是否因?yàn)橘澲俺鲅边^多的緣故,目前為止,阿迪達(dá)斯引人注目的市場活動只有三次:一次是冠名搜狐體育頻道;另一次則是推出北京2008年奧運(yùn)會中國體育代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)服設(shè)計(jì)大賽;還有一次是與奧迪結(jié)盟。

  值得一提的是,耐克早就冠名了新浪體育頻道,李寧冠名了網(wǎng)易體育頻道。7月18日,李寧推出了面向消費(fèi)者的“李寧杯國際體育服裝設(shè)計(jì)大賽”;至于8月5日巴塞羅那俱樂部的訪京比賽,因比賽時(shí)間臨近奧運(yùn)倒計(jì)時(shí)一周年(8月8日),“阿奧聯(lián)盟”中的奧迪能夠選擇贊助,阿迪達(dá)斯卻因巴塞羅那是耐克的贊助陣營,而沒有任何可乘之機(jī)。

  阿迪達(dá)斯中標(biāo)奧運(yùn)的微笑,多少含些苦澀。答題要點(diǎn)

  1.贊助各類運(yùn)動隊(duì),側(cè)面圍剿。

  2.電視臺主持人服裝贊助。

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